2024年01月24日14:48 公表
ひまわり訪問介護事業所
受け入れ可能人数
-
受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
5/5人 -
最大受け入れ人数5人中、現在の受け入れ可能人数5人です。
(2024年01月06日時点)
サービスの内容に関する自由記述
要介護者の心身の特性をふまえて、その有する能力に応じて、自立した日常生活を営むことが出来るようお手伝いさせて頂きます。安心して在宅生活が送れるよう、ご利用者様本位のサービスを心掛け、きめ細やかなサービスを提供致します。
サービスの質の向上に向けた取組
月に1回、外部講師をお招きして、介護知識、技術向上の為に研修会を開催しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇が取得しやすい環境の整備
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
- 生産性向上のための業務改善の取組
-
- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
併設されているサービス
ひまわりハートケア,ひまわり介護タクシー、
保険外の利用料等に関する自由記述
自費サービスとして個人個人で利用者様と契約を交わしサービスの提供を行っている。1時間1.000円 交通費240円 買物等での交通費1㎞20円
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
笑顔と話しやすい雰囲気で、ご利用者様とのコミュニケーションを大事にしております。
明るく元気に働く職員たちです。
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
幅広い年齢層のお客様にご利用頂いております。車椅子ご利用、寝たきり等、身体介護中心型のご利用者様や、買物、掃除、調理等、家事中心型のご利用者様がおられます。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
正職員は、週5日8時30分から17時00分、他に週1日2.5時間の日がある
サービス付き高齢者向け住宅で勤務する職員は、1カ月単位の変形労働時間とする
非常勤は、1時間単位で1件~6件/日
賃金体系
正職員は、基本給15万~夜勤手当・交通費別途・処遇改善費
非常勤は時給900~1200交通費は別途・処遇改善費
休暇制度の内容および取得状況
正職員として半年勤務したのち6日の有給、消化できない分は次年度に繰り越しができる。
非常勤は週の内、2日以上の休暇制度。
福利厚生の状況
正職員は社会保険加入賞与2回/年
昇給1回/年あり
非常勤は、月80時間以上で雇用保険加入
120時間以上で社会保険加入
離職率
0.09%
その他
ひまわり訪問介護事業所は、令和元年に秋田県介護サービス事業所認証評価制度で認証を受けた事業所です。