2023年10月31日15:22 公表
やよい訪問看護リハビリステーション目黒
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
10/10人 -
最大受け入れ人数10人中、現在の受け入れ可能人数10人です。
(2023年08月23日時点)
サービスの内容に関する自由記述
訪問看護 :脳血管障害・循環器内科・代謝内・終末期看護
リハビリ :看護師の同行訪問 リハビリ導入前の説明・助言
サービスの質の向上に向けた取組
病状・利用者と家族の意向を踏まえ、主治医の指示内容、居宅サービス計画書に基づいた看護計画書を作成し、看護・リハビリを提供していく。
ケアマネジャー、医師との連携を密に行う。
毎朝のミーティング、社内連携ツールを活用し、常に情報共有し意見を交換、適宜アドバイスをおこなう。
社内勉強会の開催。
- 取組に関係するホームページURL
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やよい訪問看護ステーション目黒
https://www.yayoi-n.jp/ -
同上
https://www.yayoi-n.jp/ -
同上
https://www.yayoi-n.jp/
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やよい訪問看護ステーション目黒
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇が取得しやすい環境の整備
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
- 生産性向上のための業務改善の取組
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- タブレット端末やインカム等のICT活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
- 高齢者の活躍(居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供)等による役割分担の明確化
- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
内科、外科、整形外科、急性期病棟の経験、ケアマネジャー経験や、大学院で学ぶ者、プロを目指す者など、様々な経験と個性豊かな職員が在籍している。限られた時間を有効に生かすため、社内連携ツールと毎朝のミーティングで情報共有し、適宜事例検討行い、利用者、家族へ適切なアプローチと必要な看護技術、リハビリ提供ができるよう、日々精進している。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
高齢者、老老介護、一人暮らしが多くなっている。そのため、家族との連携に工夫が必要なケースもある。住み慣れた地域で安心した在宅生活が続けられるよう
主治医やケアマネジャー等、関係機関との連携を密に行い、情報共有しあえるよう心掛けている。