2023年10月30日17:41 公表
訪問看護ステーションおえかき
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
10/110人 -
最大受け入れ人数110人中、現在の受け入れ可能人数10人です。
（2023年10月11日時点）
サービスの内容に関する自由記述
どんな疾患でも個別に対応します。精神科訪問看護の対応ができるスタッフが4名在籍。リンパ浮腫専門看護師も在籍し、終末期の緩和ケアに力を入れています。
理学療法士は、医療と在宅の多方面からの視点でアプローチします。
サービスの質の向上に向けた取組
ステップアップシートを使用し、スタッフそれぞれが目標設定し外部研修に参加しています。
地域の人の思いや要望を学ぶために、4か月に1回の地域の健康活動を行っています。（現在は行っておりません）
健康活動のために、YouTubeにて配信しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇が取得しやすい環境の整備
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
- 生産性向上のための業務改善の取組
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- タブレット端末やインカム等のＩＣＴ活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
- 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
色を重ねて絵を画くように看護師・理学療法士と利用者・家族の思いを重ね、形にできるチームが「おえかき」です。仲が良く、情報収集がマメで看護師理学療法士の連携が取れています。真面目で明るい、コミュニケーション能力が高く、個性を活かしながら利用者さんに気を配れるスタッフです。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
8時45分から17時までの7時間15分の勤務となっており、自分の時間も確保できる体制をとっています。非常勤で6か月継続勤務された方は、短時間正社員に移行する選択があります。
賃金体系
基本給に加え、訪問件数に対しての報酬を取り入れ、モチベーションアップに繋がるようにしています。賞与は勤務態度や勤務内容により基本ボーナスに評価を加えています。
休暇制度の内容および取得状況
年間休日125日に加え、有休消化率は80％以上です。
福利厚生の状況
制服貸し出し、洗濯は会社負担。
月1回のランチ会を行っています。