受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

近隣の中学校からの職業体験の受け入れを行いリハビリ職の具体的な仕事について知ってもらう機会を設けている。また、当院主催によるマルシェ等開催実績あり。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

呼吸療法認定士資格取得のための講習会参加などに対する補助、喀痰吸引の院内実習・試験の実施など実務に反映することができるような形での支援を行っている。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

新入職員に対しエルダーメンター制度を導入し、指導制度を構築。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に1回以上の面談実施の際に配置や働き方など相談機会を設けている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

産前産後・育児休暇の取得や短時間勤務など実際に取得しながら長期間就労している職員も在籍。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有休取得目標を付与日数の50%以上として勤務表で確認しながら、計画的な取得を促す声かけを行っている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

複数担当制を基本として情報共有や業務分担を行い、特定の職員が休んでもサービス提供に支障が生じないよう体制整備に取り組んでいる。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

ハラスメント相談窓口を設置、ハラスメント対応マニュアルに基づき対応し相談しやすい環境を整えている。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員を対象とした年次健康診断の実施及び全職員を対象としたストレスチェックを実施。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

緊急時対応マニュアル及び交通事故発生時のマニュアルに沿って対応。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上ガイドラインに基づき、高齢者虐待防止委員会を設置し虐待の早期把握、苦情や相談、ヒヤリハットの確認、研修を通して安全かつ適切なサービス提供について話し合いをしている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

職場内や車両の清掃、整理整頓を定期的に行っており、職場環境の改善を図っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎朝ミーティングを実施、情報共有を図っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ミーティングの中で利用者、ご家族の謝意等があれば共有している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

ライラック病院　訪問リハビリ　運営規定

ライラック病院　訪問リハビリ　契約書・重要事項説明書

都道府県への届出事項

職場環境要件取り組み（令和8年）