受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営理念）地域の皆様に信頼される「総合的リハビリテーション」を提供します
　　　　　毎年度、部門方針・予算・事業計画を更新・作成し、上半期・下半期で振り返りを実施

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

法人の採用方針に従う
理学療法士・作業療法士・言語聴覚士の免許保有者または取得予定者

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域行事として、介護予防センター北光「すこやか倶楽部　講師」（年1～2回）へ参加している

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

出張・研修申請による支援体制あり

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

教育制度（職責step）あるが、職位や給与との連動はない

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

職責stepに応じたコンサル体制の運用
担会単独参加までに段階付け（接遇・介護法のテスト制度あり）を実施

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

目標管理シートを用いた定期面談（年2回：上・下半期）を実施
役職者は部長との面談を実施

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

男女ともに育児休暇・介護休暇・時短制度あり

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

カレス記念病院リハビリテーション部との業務連携（休暇カバー等）
当施設内では、通所・訪問リハビリテーション科での業務シェアを進めている

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

カレス記念病院リハビリテーション部との業務連携（休暇カバー等）
当施設内では、通所・訪問リハビリテーション科での業務シェアを進めている
ガントチャートを用いた業務整理を行っている

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

ストレスチェック（年1回）結果に応じた産業医との面談
施設内相談窓口の設置

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年1回健康診断・ストレスチェック実施。休憩スペースの確保。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

業務日報の運用（直接業務・間接業務＋超過勤務内容の分析を行う）
直接業務：タイムスケジュールの見える化

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

プレミアムガーデンとしては、2026年度 施設内研修（環境整備部会担当）実施済み　
書類の整理は事業所単位で実施

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

ほのぼのNEXTで実績管理と請求業務を実施

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規定