サービスの内容に関する写真

空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

理念の周知と広報: 法人理念と事業所経営理念をホームページおよびパンフレットに掲載し、広く周知しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業からの転職者支援: 他産業からの転職者の採用実績があり、採用時研修等を含めた安心できるサポート体制を整備しています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

積極的な採用活動: 福祉のお仕事説明会等へ積極的に出展しています。
地域連携と見学受入: 地元高等学校や専門学校からの見学者・体験者を多く受け入れています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

研修機会の確保: 勤務時間内での外部研修参加や、WEB等を活用したeラーニング研修を実施しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

キャリアパスと人事評価: 人事評価制度を採用し、定期的な面談や目標設定に基づく昇給・昇格が処遇につながる仕組みを構築しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

中長期的なサポート: 定期的な面談の実施により、職員の中長期的なキャリア形成をサポートしています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

仕事と家庭の両立支援: 育児・介護等の休業制度を整備し、取得実績もあります。また、法人託児所を運営しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

柔軟な働き方の導入: 短時間正規職員制度の導入や、非正規職員から正規職員への転換制度を設けています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の取得促進: 管理職等からの積極的な声掛けにより、有休の取得を推進しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

業務の属人化解消: 徹底した情報共有と複数担当制の導入により、特定の職員への業務の偏りを解消しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

健康管理とメンタルケア: 定期的な健康診断やストレスチェックを実施し、職員用の相談窓口を設置しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康管理とメンタルケア: 定期的な健康診断やストレスチェックを実施し、職員用の相談窓口を設置しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

リスクマネジメント: 事故やトラブル等への対応マニュアルを整備し、職員の負担と不安を軽減しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

業務改善体制の構築: 「生産性向上ガイドライン」に沿って業務改善活動の体制を構築し、業務改善委員会による現場の課題の見える化を実施しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

職場環境の効率化: 5S活動（整理・整頓・清掃・清潔・習慣化）を実践し、職場環境の整備と業務効率化を行っています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

作業負担の軽減: 業務手順書の作成、および記録・報告方法を工夫することで、現場の作業負担を軽減しています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

ICT機器の活用: 介護ソフトや見守りセンサー等のICT機器を導入し、業務の省力化を図っています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

ICT機器の活用: 介護ソフトや見守りセンサー等のICT機器を導入し、業務の省力化を図っています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

役割分担の明確化: 業務内容を明確にし、介護助手等を活用した適切な役割分担を実施しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

方針の共有と対話: 経営理念やケア方針を共有し、モチベーション向上のための定期的なミーティングを実施しています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

適正な人員配置: 定期的な研修への参加を促すとともに、職員の希望や適性に応じた人員配置、キャリアパスに応じた異動を実施しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

利用者の声の共有: 事例検討やカンファレンス、ご意見箱等に寄せられた利用者・家族からの感謝の言葉を、ミーティング等を通じて職員間で共有・発信しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述