サービスの内容に関する写真

空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

博愛会理念：公正・正義・誠実
基本理念：十勝に根ざした長寿社会を支える強い味方

ユニットケアで馴染みの関係を大切にしながら、日々のケアを行っています。
新人育成はマニュアルを整備し、指導者の助言やアドバイスをもとに業務に慣れていけるような仕組みとなっています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

経験や年齢問わず、面接を通して人柄を確認し、幅広く採用を行っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

実務社研修の取得支援制度があります。また、ユニットリーダー研修や認知症ケア実践者研修等への参加を会社負担で受講している実績があります。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年1～2回の上位者による面談を実施。ライフスタイルや個人目標にそった働き方の相談・提案をしている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

法人で託児所を設置しています。また、育児・介護休業制度が整備されています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員対象で健康診断・ストレスチェックを実施しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故対策・苦情対応の委員会を設置し、対応マニュアルの見直しや事例検討を随時行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を設置し、「生産性向上ガイドライン」に基づいた改善体制を作っている。月1回の委員会活動を継続して実施しています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

見守りカメラ（エイアイビューライフ）を全室に設置しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

運営会議（月1回）で各ユニットやセクションから出た質問事項や疑問を共有し、解決を図っている。ユニット毎に月1回カンファレンスの機会を作り、入居者個々に対するケア内容の検討や評価を実施しています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

特定の老人クラブの集まりに出向き、健康体操や腰痛予防の指導を行う機会を設けています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

自社で実施している学会で、法人内の事例を共有したり、家族からのコメントなど記録を通して全職員が確認できる体制としています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

入所重要事項説明書