受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当ステーションは機能強化型Ⅲを取得しており、地域住民の皆さんからのよろず相談や地域関係者との合同研修などを開催しています。また、中央区を中心とした他分野多職種連携活動の事務局もしており、積極的に地域貢献活動を実施しています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

病院看護職員に対しローテーション研修の受け入れを行い、1年間程の訪問看護実践を体験する機会をつくっています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の交流活動や地域住民への講和にも積極的に参加しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

病院看護職員と同様にキャリアラダーによる支援を行うと共に、訪問看護独自でスタッフ毎に研修計画を立案し、勤務上でも受講支援をしています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

管理者による定期的な目標面談の実施、研修終了後の報告時でのキャリア相談などを実施しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

病院保育所の利用、産休・育休制度の活用を推奨（男性看護師も含む）しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

育児・介護等でのやむを得ない事情のある場合には、待機当番を免除する短時間正職員制度の利用も可能です。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

希望する有休は100%取得できています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

タブレット端末の活用によるタイムリーな情報共有、複数担当制によるサポート体制をつくっています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

病院でのメンタルヘルス対応窓口の活用可能。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

病院職員と同様の健診・ストレスチェックの実施、休憩スペースは3か所確保しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

月に1回程度事業に関連する部署長が参加の下、事業全体の課題抽出や対策を検討しています。また、事業所内でのミーティングにより現場の細かな課題抽出と対策を検討しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

病院で実施している５S活動の指導の下、退勤時には机周囲の整理整頓などを実施しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書は作成しています。タブレット端末の活用により、移動時間の記録入力、書類の閲覧、スケジュールの確認を可能としています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月1～2回でミーティングを開催し、ミニカンファレンスや業務検討を行っています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

「こども110番」を掲示しています。また、地域での講和活動、事業所内での認知症カフェの開催もしています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述