2025年12月18日14:20 公表
訪問看護ステーション アクア
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
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(2026年09月11日時点)
サービスの内容に関する自由記述
往診医療機関とのタイムリーな連携により、臨時往診や薬剤の処方、処置の指示や点滴開始など、タイムロスを最小限に対応が可能です。
サービスの質の向上に向けた取組
事業所内での周知や、関連機関との共有を即座に行なうために、医療用SNS活用の徹底に取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
・訪問介護 ・通所介護 ・福祉用具レンタル販売 ・看護小規模多機能型居宅介護
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
看護師として各専門医療機関で長期勤務経験のある看護師ばかりです。
種々の疾患に対する相談や、在宅での生活継続に必要な支援等に対応可能です。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
独居のかたの定期的な体調確認や服薬継続の支援から、継続的な医療ケアまで対応可能です。
介護施設やご自宅でのお看取りのご支援希望の利用者様も多数いらっしゃいます。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
7:30~17:30 のうちシフト制で実働8.0h
・7:30~16:30 ・8:30~17:30
賃金体系
正社員:固定給
パート:時給制
毎月月末締め翌月末日払い
休暇制度の内容および取得状況
週休2日、年末年始休暇(2日)
年次有給休暇(規定による)
ウエルカム休暇(入職から有休付与までの6か月間に取得可能)
リフレッシュ休暇(1月1日在籍者:最大5日付与 1/1在籍なく7/1在籍者:最大2日 それぞれ常勤換算に応じて日数決定)
週休、年末年始休暇:取得率100%
年次有給休暇:取得率95%
福利厚生の状況
有
ケアの詳細(具体的な接し方等)
入浴形態(一般浴、機械浴)
その他