受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

もか訪問看護ステーションの理念・基本方針
「あなたと地域に　訪問看護を」

看護師やセラピストが、人間としての温かさをもって利用者に寄り添い、意思決定や選択を尊重する支援を行っています 。
心を込めたプロフェッショナルなケア地域の健康を守る医療チームの一員として、専門知識と技術を妥協なく提供し続けることを目指しています。
「もかのスタッフが関わってくれてよかった」と感じてもらえるよう、関わるすべての人を笑顔にすることを目指します。
看護師やセラピストが専門性・汎用性を備え、想いを込めて地域にサービスを提供することを大切にしています。
自立支援と生活機能の向上（土台となる運営方針）介護保険法に基づき、利用者が自宅で自立した日常生活を営めるよう支援し、心身の機能の維持・回復を図る。
医療保険に基づく訪問看護では、かかりつけ医の指示を踏まえた生活の質の確保・療養生活の維持を重視し、在宅医療を促進する運営方針です。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

サテライト、店舗展開を予定しています。基本的には月寒事業所で試験雇用期間を初任者研修機関として行い、満了時に双方の合意のもと人事配置を決定します。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

採用までのステップ：入職前の事務所見学(幅広い質疑応答、ヒアリング)、本面接または現場の半日ほどの同行見学、面接時は倫理的課題に対する15分ほどのテストがあります。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の方々に訪問看護の役割や必要性を知っていただくために、積極的に教育活動にも取り組んでいます。大型商業施設での健康促進活動、ラジオ出演、看護学校での講師活動や、中学校での職業講話、高校生のインターンシップの受け入れを行い、若い世代に訪問看護の魅力を伝える機会を設けています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

社内勉強会はもちろん、外部研修への参加も積極的に推進しています。入職一年以上経過職員へは学会参加が出来るよう費用サポートをしている実績があります。eラーニングの導入、資格試験への費用補助等、一人ひとりの成長を大切にしており、定期的な面談や評価シートによるフィードバックを行い、その結果を昇給制度にも反映しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

経験の有無にかかわらず、プリセプター制度を導入しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

非正規雇用の正規転換や、昇格など、その人の役割や能力に応じて機会の確保をしています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子どもの看護休暇あり、育児休暇実績あり。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情に配慮したシフト構成、または職員の非正規雇用から正規雇用への制度もあります。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇は積極的に消化していただいて、休暇をとりやすいよう適宜声掛けしています。
一週間以上のまとまった休暇実績あり。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

普段のお休み、または有給休暇の取得促進のため、当ステーションではチーム制を取り入れ、1人に業務の負担や属人化の解消、偏りなく分配できるようにしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

長く勤めてもらいたいので、病気になってしまった方でも仕事と両立できるような福利厚生制度を実施。また、セカンドオピニオン支援サービスや、メンタルヘルスケアサポートも整えています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

毎日、朝礼時に体調確認、またシートにも体調の変化の有無を記入してもらい健康管理を行っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成し、運用している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

外部の研修情報は積極的に交換し、参加するようにしています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

管理者が現場の管理として注力しており、基本現場は回らずに指揮をとっているので、すぐに管理者に相談できる体制、または定期面談や職員の変化に気づいたら声掛けするようにしています。定期面談の際に、業務改善や会社方針の要望について確認をしています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

職場の環境整備として、全員で交代し整えている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

当ステーションはチーム制を行っているので、誰でも事務処理に着手できる体制が整っている。作業負担の分担をリアルタイムで行い、臨機応変に動いています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

ICT化で全員にiPadを配り、ソフトはカイポケを使用。また、社用携帯を持っていただくことで、事務所に帰らなくても外部と密な連携が取れるようにしています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

それぞれの窓口に複数対応職員を配置し、作業分配し取り組んでいます。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

週に一回全体ミーティング、各専門職による小チームでのミーティングの設置をスケジュール上組んでいます。
事務所に集合が出来なくても、ZOOMやビデオ通話での取り組めるよう工夫をしています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

中学校での職業講話、高校生インターンシップ、小学生の現場体験などの取り組みをしています。訪問看護に興味のある医療職の方の見学も受け入れています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

利用者本位のケア方針は日々情報共有やディスカッションが出来る風土があり、学習機会が必要な場面では外部業者等への勉強会依頼を行って対応しています。報酬改定に合わせた勉強会を実施。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

朝礼や終礼時に全体共有をしている。LINEワークスでの報告に対してフィードバッグも日常的に実施している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述