2026年03月31日16:41 公表
特別養護老人ホームしのろ三清荘
空き人数
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空き数/定員
0/80人 -
定員80人中、現在の空き数0人です。
(2026年09月09日時点)
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
①7:00~16:00 ➁8:45~17:45 ③11:30~20:30 ④12:00~21:00 ⑤13:00~22:00 22:00~7:00
非正規職員に関してはその方の働ける時間に応じて勤務時間を設定
賃金体系
基本給:133,500円~152,500円 資格手当:10,000円(介護福祉士) 30,000円(准看護師 介護支援専門員 生活相談員 社会福祉士) 40,000円(正看護師) 特殊業務手当:基本給の10% 夜勤手当:7,000円/回 処遇改善手当:52,000円/月 住宅手当:家賃の半額(上限25,000円) 通勤手当:2㎞以上で距離に応じて支給 扶養手当:14,000円(配偶者) 5,000円(子)/1人 3人目以降は2,000円 暖房手当:6,000円~20,000円(世帯状況に応じて12月~3月まで支給) 賞与:4.2か月/年(昨年実績)
休暇制度の内容および取得状況
年次有給休暇:法定通り
有給休暇取得状況:5日/年以上の有給休暇が取得できるように勤務作成者が個々の残数を管理し取得を促す
福利厚生の状況
1回/年の健康診断の実施。夜勤業務を行う介護士については2回/年実施し、併せて腰痛検査を行う。インフルエンザの予防接種