サービスの内容に関する写真

空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

慣れ親しんだ地元で、家族と定期的なコミュニケーションをとれる場として、その人らしさを大切にすること。
グループホームとしては認知症のありかた、ケアの方向性を随時確認し合うことでその人に合ったケア、方針を
常に考えることを大切にしている。
そのために積極的な研修の参加、webオンデマンドでの研修を含め意欲的に取り組んでいただける環境を目指している。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

専門職であるも、経験者や有資格者による説明やマニュアルの準備があり、他職種の方でもなじめるようじっくり理解できる仕組みを構築している。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

看護学生の受け入れや認知症カフェの参加等、地域の方との繋がりをもつ機会を確保している。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士等への資格取得へ積極的に取り組めるよう、資格補助の支援をしている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

資格取得やスキルアップ等前向きな姿勢を人事考課と連動している。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

上位資格への挑戦等、常に相談する機会を設けている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非常勤職員における勤務時間は適宜対応している。また、非正規職員から正規職員へ転換した実績もあり、職員との定期的な面談及び相談の機会を設けている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年次有給休暇取得においては、毎年１０日～２０日（勤務年数により変動）取得している。
全職員有給休暇を取得しやすいよう、会社職員一丸となり取り組んでいる

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

業務内容の相談等、分け隔てなく話していただける環境作りに努めている。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

従業員の休憩室完備。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護技術や雇用管理の研修まで一律に学ぶ事ができるＷＥＢシステムを導入している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

利用者様並びに職員へのトラブルや事故マニュアルを整備している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を発足している。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

委員会にて課題の見える化及び職員負担への軽減への対策を行っている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

書面記録等や業務手順は常にアップデートし、職員全員が情報共有できるよう、常に取り組んでいる。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト、タブレットを導入している。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

全居室へ介護ロボット（眠りＳＣＡＮ）を導入、使用している。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

間接業務（調理員や清掃員）を導入し、介護職員がケアに集中できる環境づくりをしている。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

同一法人内での委員会指針の共有や情報を共有することができるている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的な職員との意見交換により、情報共有やコミュニケーションの機会を設けいている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

地域住民の方々や地域包括支援センター職員との情報共有の機会を大切にしている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述