空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

入職時のオリエンテーションによる法人の理念などの説明をしております。また、入職時の各専門職員からのオリエンテーションやコミュニケーション研修を行ない、施設の方針や考え方について説明をさせて頂いております。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他業種、主婦の方、中高齢者層の方、未経験の方も、幅広く採用実績があり、研修を受講して頂くことで安心して働いて頂けます。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

業務の合間をみて、全員が研修を視聴できるビデオ研修を取り入れているので、時間に追われることなく様々な介護関連の研修を受けることができます。
また、評価制度を導入しているので、やりがいをもって働くことができます。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

いつでも、だれでも、どのような案件でも相談できる担当者を配置し、相談しやすい体制を整えております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

働く方の事情を考慮し、時間帯、曜日、短時間勤務など、幅広い働き方で働いて頂いております。また、評価制度に基づいて非正規職員から正規職員への転換している実績もあります。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇を積極的に取得することを推奨するよう勤務の調整をどの部署でも行っています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

いつでも、だれでも、どのような案件でも相談できる担当者を配置し、相談しやすい体制を整えております。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

職種に限らず健康診断やストレスチェックを実施しております。休憩室も配備しており、休憩時間をしっかりとって頂くよう勤務時間の調整をしております。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

サービス向上委員会を設置し、職員の間接業務などの業務負担軽減になる業務改善を委員会に置いて協議しております。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

現場の課題があった場合は、ひとりで抱え込まず、何が課題であるのか、あらゆる角度から課題解決に向け、多職種で取り組んでいます。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

職員全員が共通で使用できる介護ソフトを導入し、記録、情報共有できるようなシステムを使用しております。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護職員が直接ケアに集中できるよう、間接業務（掃除、洗濯、リネン交換）はアウトソーシングしております。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎朝の朝礼、毎月1回の全体会議において、予定の情報共有や様々な各部署の課題点について、協議しております。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

敬老会の行事に近隣の保育園園児による余興披露を頂いていることや、災害時などの際に施設に避難できるよう協力体制をとっております。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書（特養）.pdf