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北海道

社会福祉法人愛光会 在宅ケアセンター

記入日:2025年10月01日
介護サービスの種類
居宅介護支援
所在地
〒059-2121 沙流郡日高町門別本町12番地の27 門別ふれあいセンター
連絡先
Tel:01456-2-5760/Fax:01456-2-5762
※このページは事業所の責任にて公表している情報です。

受け入れ可能人数

  • 受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
    2/3人
  • 最大受け入れ人数3人中、現在の受け入れ可能人数2人です。
    (2025年12月09日時点)

サービスの内容に関する自由記述

日高町で生活を希望される方が安心して暮らしていけるお手伝いをさせていただきます。
医療機関や入所施設をご利用中の方が退院や退所を希望されてご自宅で生活される時もご相談下さい。

サービスの質の向上に向けた取組

毎月、職員全体での勉強会の実施、事例検討会に加え、権利擁護や消費者被害、医療知識の習得等は専門機関から講師を招いて行ったり、オンライン研修や出張研修、職能団体における専門職意識付けなど視野を広げ、サービス向上に繋がる研鑽に務めています。

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組
  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  • 気づきがケアを築く

  • 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
  • -

  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
  • 生活困窮者自立支援制度の就労支援を受け入れ(法人全体で2名)
    障害者雇用(法人全体で4名)
    再雇用制度(65歳以上)

  • 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
  • 介護の日相談会への派遣(日高西部介護支援専門員連絡協議会)

資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  • 認知症ケア実践研修、サービス提供責任者研修、主任介護支援専門員研修

  • 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
  • 資格手当の拡充

  • エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
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  • 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
  • 年1回の人事部門との全職員対象面談

両立支援・多様な働き方の推進
  • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
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  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • フレックス制度

  • 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
  • 年次有給休暇の取得(平均6.5日)

  • 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
  • 電話の転送先を輪番にする
    事業所の事務作業を分担し、係を作って体制整備

腰痛を含む心身の健康管理
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
  • 管理者面談

  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 年1回ストレスチェックの実施
    産業保健医の巡回診療(希望者)
    年1回健康診断の他、協会健保の健康診断、がん検診等

  • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
  • 福祉用具事業者による、福祉用具と介護補助用具の活用セミナー
    雇用管理(労務管理)セミナー参加(管理者)

  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
  • 事故防止委員会
    ヒヤリハット報告書の共有

生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
  • 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
  • 介護現場における生産性向上とは(研修会)
    訪問介護におけるムリムダムラを見直そう(サービス提供責任者、ケアマネ)

  • 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
  • 業務の見える化(係の役割)
    手伝ってもらって良かったことシート(全職員)

  • 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
  • サービス提供責任者、ケアマネにおいて点検表実施

  • 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
  • -

  • 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • 申し送りノート
    グループライン
    利用者アセスメント表(年2回)

  • 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
  • 地域ケア会議

  • 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
  • 月1回の学習会
    法人全職員向け研修(虐待防止、権利擁護他)

  • ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
  • サービス提供責任者会議、職員会議(月1回)

併設されているサービス

訪問介護事業所を併設している。

保険外の利用料等に関する自由記述

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従業員の情報

  • 従業員の男女比

  • 従業員の年齢構成

従業員の特色に関する自由記述

介護支援専門員の業務以前にも、介護、障害分野等福祉に係る経験のあるスタッフが常駐しています。

利用者の情報

  • 利用者の男女比

  • 利用者の年齢構成

利用者の特色に関する自由記述

平均要介護度2ということもあって、自宅で生活しながら積極的に外出したり畑やサークル活動など地域との結び付きが多く、活き活きと暮らしている方が多いと思います。

事業所の雇用管理に関する情報

勤務時間

月~金(8:30~17:30)年間休日数120日(土日、祝日、夏季冬季特別休暇あり)

賃金体系

基本給、通勤手当、住宅手当、賞与、業務特別手当、資格手当、扶養手当、冬期特別手当他あり。

休暇制度の内容および取得状況

継続勤務年数に乗じて年次有給休暇の付与
特別有給休暇

福利厚生の状況

福祉事業職員共済会への加入
職員親睦会、職員組合

離職率

離職者なし(2025年4月時点)

ケアの詳細(具体的な接し方等)