2026年01月21日10:06 公表
特別養護老人ホーム やまと苑
事業所概要
| 運営方針 | １．地域との交流を図り、親しまれ、信頼される施設運営に努めます。 ２．信頼と安心感、快適性を基調としたお年寄りの生活の場作りに努めます。 ３．職員が常に自己研鑽に励み、資質の向上を図り、連帯意識のもとに明るい職場作りに努めます。 |
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|---|---|---|---|
| 事業開始年月日 | 1994/04/01 | ||
協力医療機関  |
えりも町国民健康保険診療所 | ||
サービス内容
| サービスの特色 |
できる限り寝たきりの状況をつくらないように、ふれあいスペースでの活動をしていただいている。 | ||
|---|---|---|---|
| リハビリテーション実施の有無 |
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設備の状況
| ユニット型居室の有無 |
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|---|---|---|---|
| 居室の状況 | 個室 |
14.8㎡ 16室 |
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| 2人部屋 |
22.1㎡ 2室 |
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| 3人部屋 | |||
| 4人部屋 |
35.3㎡ 5室 |
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| 5人部屋以上 | |||
| 消火設備の有無 |
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利用料
| 食費とその算定方法 |
一日 １,４４５円（所得段階による補足給付有）、 一日 １,７７０円（所得段階４以上の場合） |
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|---|---|---|---|
| 居住費とその算定方法 |
個室１,２３１円 多床室９１５円（所得段階による補足給付有） | ||
| 利用者負担軽減制度の有無 |
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従業者情報
| 総従業者数 |
38人 | ||
|---|---|---|---|
| 看護職員数 | 常勤 | 2人 | |
| 非常勤 | 2人 | ||
| 看護職員の退職者数 |
常勤 | 0人 | |
| 非常勤 | 0人 | ||
| 介護職員数 | 常勤 | 18人 | |
| 非常勤 | 0人 | ||
| 介護職員の退職者数 |
常勤 | 0人 | |
| 非常勤 | 2人 | ||
| 経験年数５年以上の介護職員の割合 | 77.8％ | ||
利用者情報
| 入所定員 ※＜＞内の数値は都道府県平均 |
40人＜70.8人＞ | ||
|---|---|---|---|
| 入所者の平均年齢 | 89.5歳 | ||
| 入所者の男女別人数 |
男性：8人 女性：33人 |
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| 要介護度別入所者数 | 要介護１ | 4人 | |
| 要介護２ | 4人 | ||
| 要介護３ | 6人 | ||
| 要介護４ | 18人 | ||
| 要介護５ | 9人 | ||
| 昨年度の退所者数 |
10人 | ||
| 入所者の平均的な入所日数 |
1,110日 | ||
| 待機者数 |
27人 | ||
その他
| 苦情相談窓口 |
01466-4-7000 | ||
|---|---|---|---|
| 利用者の意見を把握する取組 |
有無 | |
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| 開示状況 | |
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| 第三者評価等の実施状況（記入日前4年間の状況） |
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| 当該結果の一部の公表の同意 | |
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| 評価機関による講評 | ◇特に評価の高い点 〇サービス向上に向けた積極性 職員の問題意識として、サービス向上を目指した資格取得や人材育成など、できることから 改善していこうという、決して現状に満足しない積極性が顕著に見られます。 〇自主的な自己評価の取組み 平成17年度から第三者評価項目55項目を活用した自主的な自己評価を実施し、また、職員自ら が施設内での自律的指針としての「職員目標6項目」の徹底を図るなど、着実な実績を上げて いることは、次の段階として、組織体系の改善、地域における主体的な専門機関としての展望 が期待できます。 〇利用者本位のサービス提供 サービス提供を行うための実施計画において、ＰＤＣＡサイクルを継続して取組みを行うこと が重要なことと考えられます。事業所においては、サービスの質の向上を目的として、各セク ションごとの職員会議や利用者・家族の意向を反映させた積み上げをベースとして自己評価を 行い、結果、事業所の計画の見直し・各種マニュアルの改訂や追加などサービスを提供しうる ハード・ソフト面に反映させる仕組みが確立されており、このことは利用者本位のサービス 提供を第一義に考えた取組みとして大きく評価されます。 〇サービス提供の一貫性 介護員、看護師は同じスタッフルームで仕事をし、円滑なコミュニケーションが図られるよう 工夫をしています。 施設サービス計画書は、いつでも閲覧可能な状態であり、スタッフは施設サービス計画書を 確認し、確認後押印する取り決めがあり、施設サービス計画書の周知が図られています。 施設サービス計画書と支援経過記録やモニタリングは連動しており、一貫性のあるサービス 提供がなされています。 ◇改善を求められる点 〇中長期計画の策定 単年度のサイクルで、事業計画⇒実施⇒評価⇒次年度への改善が図られています。制度の 変化や地域環境の変化等を踏まえて、3～5年サイクルを想定した財務・人材育成・機構改 革・サービス改善を視野に入れた計画の具体化を期待します。法人経営の計画的向上の 第1歩として、職員意識調査に基づく、人材育成・研修計画・資格取得の促進を推進でき る土壌はできていると思われます。 〇食事提供時間の検討 主食と汁物は温かく提供していますが、副食は温かく提供できていません。食堂は厨房 と隣接しており、一斉に提供している状況を検討することが期待されます。また、夕食 は17時の提供となっていますが、一般家庭との比較や朝食までの時間を考え、適切な 提供時間の検討が期待されます。 〇医師との連携強化 健康診断の内容について異常がなければ連絡がないなど、医師とのコミュニケーション 不足がうかがえます。施設の状況説明や健康診断内容のコピーの提供をうけるなど、 双方向でのコミュニケーションの工夫が期待されます。 〇誤薬時対応マニュアルの整備及びＡＥＤ設置の検討 誤薬事故の対応を定めたマニュアルが策定されていません。配薬や予薬の間違いは、 発生頻度の高い種類の事故であり、かつ健康状態に影響を与える可能性が高いため、 誤薬時の対応マニュアルを早急に整備することが望まれます。また、病状が変化 しやすい高齢者が多い施設なのでＡＥＤ設置の検討が望まれます。 |
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| 事業所のコメント | 評価の低かった項目、改善を求められる点については鋭意努力し、改善に向けて取組んで参りたいと考えます。 また、評価の高かった項目、評価の高い点については、さらなる質の向上に向けて取組んで参ります。 |
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| 損害賠償保険の加入 |
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| 法人等が実施するサービス （または、同一敷地で実施するサービスを掲載） |
通所介護 短期入所生活介護 介護予防短期入所生活介護 介護老人福祉施設 |
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