2025年10月23日09:11 公表
グループホームハートの家七番館
空き人数
-
空き数/定員
3/18人 -
定員18人中、現在の空き数3人です。
（2025年08月20日時点）
サービスの内容に関する自由記述
ご入居者様お一人お一人の性格や、得手不得手をとらえ、無理なく、安心安全を第一に心地よく生活して頂けるような環境づくりを心掛け、お一人お一人に合ったサービスが提供できるように取り組んでいます。
サービスの質の向上に向けた取組
評価制度により職員一人一人の得手不得手を把握し、個別に課題、と目標を持ち、研修に参加するなどして資質向上を図っている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
-
-
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
-
-
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
-
-
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
-
-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
-
-
-
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
-
-
併設されているサービス
-
保険外の利用料等に関する自由記述
-
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
みんな笑顔で楽しく入居者様と関わることを大切にし、何事にも前向きにとらえ入居者様の為に、どんなことをしたら喜んでいただけるか積極的に考えております。
また、職員一人ひとりの長所を大切にしながら、入居者様と関わることでアットホームな雰囲気が七番館にはあると思います。
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
それぞれの育った場所や子育ての話を、和気あいあいとしている場面が多くあり居室で過ごすのではなく、フロアーでみなさんと一緒に談笑していることが多くあります。
また入居者様が困ってる場面があると、他の入居者様が「大丈夫？」など自分のことのように心配をする場面や「ここにいると安心だよ」「みなさん見てくれるから心配しなくていんだよと暖かい雰囲気があります。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
日勤：8：30～17：00（休憩70分）
早番：7：00～15：30、7：30～16：00（休憩70分）
遅番：10：30～19：00（休憩70分）
夜勤：16：40～翌8：50（休憩90分）
休暇制度の内容および取得状況
21日から翌月20日までで7日休み。
また、法定有休休暇の他、年6日、法人指定有給あり。有休の取得率は75％です。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）