2025年10月23日09:10 公表
愛の家グループホーム札幌星置
サービスの内容に関する写真
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当ホームの外観です。
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2026年09月14日時点）
サービスの内容に関する自由記述
要介護1から要介護5までの、70代から90代後半の方までが生活されています。それぞれのペースを尊重する事を心掛けています。
サービスの質の向上に向けた取組
ご家族様にアンケートをお願いし、評価から課題を見つけサービスを向上していけるよう活かしております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
MCS介護理念
・「快適」で「穏やか」な生活を常に支援します
・様々な機会を通じて、地域の人々との触れ合いを大切にします
・「心」を込めた親切なサービスに努め、その「姿勢」を磨き続けます人柄を重視した採用活動を行っている。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
資格支援として、テキスト代の補助や受講料の支援、オンライン授業などを整備しています。
ホーム内研修の実施。社内独自のキャリアアップ制度を整備している。
社内独自のキャリアアップ制度を整備している。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
介護休暇、育児休暇制度あり。
それぞれの事情に合わせて柔軟に対応しております。
最低年5回取得可能。
各ユニットに別ユニットでの業務が可能なスタッフの育成に取り組んでいる。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
MCSホットダイヤルが設置されている。
年２回の健康診断の実施を行っている。
社内研修にて職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の教育を実施している。
利用者からの苦情を処理するために講ずる措置を策定している。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
生産性向上委員会を設置している。
全体会議にて課題の抽出し、抽出課題をホーム目標に向けた毎月の目標に掲げている。
プリセプティー制度を導入し、新人スタッフへの育成の標準化を図っています。
ノーティスの運用をしている。
可能な限り日中に３名スタッフを配置し介護職員がケアに集中できる環境を整備に取り組んでいる。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
毎月ホーム全体会議と各ユニットのミーティングを行っている。
町内会や地域の余興ボランティアの皆様と共同で行事を行っている。
MCS価値基準体系に基づく、事業所の理念と骨子（理念解釈のガイド）を用いてミーティングを行っている。
生活記録にニヤリホットの項目でケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有している。
併設されているサービス
(介護予防)認知症対応型通所介護
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護職員は認知症のプロで、安心して生活していただけます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早：07:30-16:30 日・：09:00-18:00 遅：10:00-１9:00 夜：16:30-9:30
ケアの詳細（具体的な接し方等）
個別の機能訓練の詳細
入居者様は生活機能向上に関する評価・助言を言語聴覚士から受けている。
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）
その他
ブログやSNSへのリンク
https://mcs-ainoie.com/staff-blog/gh080/