2025年01月27日13:40 公表
医療法人中山会 グループホーム冬桜
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
(2024年11月20日時点)
サービスの内容に関する自由記述
コロナウイルスが5類になりましたが、入居者さんは重度化しやすいのでホームへの出入りは制限させて頂いています。ですが、面談室を道の支援で建てる事ができたので、予約制ではありますが面会をしております。ボランティアも来て頂き、中庭での演奏やBBQ、外出行事等をさせて頂いています。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月の研修や各種委員会を開催し、職員に周知を図っている。家族に意向を伺い、本人と家族の意向を反映し、モニタリングを行う事で本人のできる事や困っている事等をカンファレンスを通して職員で共有しています。
- 取組に関係するホームページURL
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笑い声が絶えないホームを目指して
http://www.byo-in.com/careservice/
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笑い声が絶えないホームを目指して
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
70歳を過ぎた介護士や調理パートがおり頑張ってくれています。50代と60代の方が多く勤務しており、頑張ってくれています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
当ホームでは入居者様の重度化が進み、車椅子対応や時には2名介助で支援をさせて頂いています。リビングからの大きな窓で庭を見る事ができ、入居者さんが見て楽しめるように草花の手入れもしております。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
8時間拘束の実働7時間、勤務形態は4種にて早番(8:30から16:30)、日勤(9:00から17:00)、遅番(10:30から18:30)、夜勤(16:30から翌9:30)。
賃金体系
基本給(有資格により変動あり)+職能給+住宅手当+扶養手当(条件あり)+介護員処遇改善手当となっており、その他に1年以上勤務にて賞与あり。
休暇制度の内容および取得状況
有給休暇も取得できるように職員同士で協力している。
福利厚生の状況
医療費の補助、保育費補助制度等