受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

【経営理念】
　誠意と創意をもって人々の幸福に寄与すること
【人材育成方針】
　職員一人ひとりの成長を支え、質の高いケアを提供できる環境を整えています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

【新任職員教育】
　入社後3ヶ月間を育成期間とし、教育担当者が介護の基本技術を丁寧に指導します。各月ごとに評価・振り返り面談を実施し、不安や課題を明確にすることで、着実にスキルアップできる環境を整えています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

無資格未経験でも、過去の職歴や人柄などを考慮して採用しています。
未経験であっても着実にスキルアップできるよう教育システムを整えております。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

【地域との連携強化】
地域に根ざした施設として、さまざまな交流活動を行っています。地元小中学校との交流学習では、高齢者とのふれあいを通じて子どもたちの福祉意識を育みます。また、ボランティア受け入れや地域行事へ参加し、世代を超えた交流を促進。さらに、認知症カフェを開催し、認知症の方やご家族、地域の皆さまが気軽に集まり、情報交換できる場を提供しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

【資格取得支援】
　スキルアップを応援するため、資格取得支援制度を充実させています。費用補助や金銭的支援に加え、テキストの貸し出しや学習スペースの提供など、安心して学べる環境を整えています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

【職員研修】
　キャリアパス制度に基づき、職員の成長段階に応じた研修を実施。基礎から応用まで、スキルアップをサポートする体系的な研修計画を用意しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に２回人事面談を実施。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

【子育てと仕事の両立支援について】
・法定以上の有給制度を導入し、子育て中の職員も安心して働ける環境を整えています。
・産前産後の業務負担を軽減するための社内ルールを周知し、妊娠中も無理なく働けるようサポートします。
・出産育児一時金などの国の助成金申請は、すべて会社が代行。職員の負担を軽減し、スムーズな手続きを支援します。
【介護と仕事の両立支援について】
・介護休業制度や介護短時間勤務制度の利用を促進し、家族の介護と仕事を両立しやすい環境を整えています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

正社員登用制度あり。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

【健康管理・ハラスメント相談体制について】
・社内と社外に2つの相談窓口を設置し、悩みがあっても気軽に相談できる体制を整えています。プライバシーを守りながら、安心して働ける職場づくりを進めています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断の実施、職員の休憩室整備

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブル時のマニュアル整備

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会による生産性向上の検討、取り組み、検証を実施

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

自社の特徴、現場の課題の見える化に取り組んでいる。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

電子カルテの導入による負担軽減を図っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

電子カルテやタブレット端末の導入を図っている。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

ビジネスチャットツールを導入している。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

役割の明確化やタイムテーブルを用いて役割の見直しを図っている。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

人事管理システムを導入している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

ユニット会議や全体会議により現場の意見を吸い上げ、業務の改善を図っている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

【地域との連携強化】
地域に根ざした施設として、さまざまな交流活動を行っています。地元小中学校との交流学習では、高齢者とのふれあいを通じて子どもたちの福祉意識を育みます。また、ボランティア受け入れや地域行事へ参加し、世代を超えた交流を促進。さらに、認知症カフェを開催し、認知症の方やご家族、地域の皆さまが気軽に集まり、情報交換できる場を提供しています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

法人の理念等については、入社研修や年１回の研修において学んでいる。
利用者本位のケア方針については、内部研修を行っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述