受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

新人職員への業務説明や指導を行い、安心して働ける環境を整えている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

介護の無資格者の採用を行い、資格を持たなくても安心して働けるキャリア段位を設けている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得に向けた研修や講習への参加を勧める。
資格取得に関する情報提供を行う。
資格取得制度として受講料の一部を法人が立て替える制度を設けている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

資格とキャリア段位を連動させ、上位資格保持者の給与が高くなる制度にしている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児休業制度を設けている。
子供の急な発熱などに対応できるよう、休暇を取得しやすくしている。
家庭の事情に応じて勤務時間や勤務日数を調整する。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

家庭の都合に合わせて働けるように非常勤制度を導入している。
職員の家庭事情や希望に配慮し、勤務日数や勤務時間、希望休などを考慮したシフト調整を行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

非常勤職員も含めた職員に対して健康診断を実施している。
腰痛予防に向けた介助方法や身体への負担軽減について、職員間で共有している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故発生時の緊急対応マニュアルを整備し、事故やトラブルが発生した際に迅速かつ適切に対応できる体制を整えている。
マニュアルの見直し、定例会議による事例分析などで共有化を図っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

利用者の情報や注意事項、業務内容を申し送りや記録を活用し職員間で共有し、誰もが状況を把握できるよう情報の見える化に取り組んでいる。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

施設内の整理整頓や清掃を日常的に行い、備品や介護用品を使いやすく管理することで、安全で働きやすい環境づくりに努めている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

中高齢者が無理なく勤務できるように業務内容やシフトに配慮している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

-

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

-

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述