空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

有資格者、無資格者問わず入職希望の職員を採用している。
65歳以上の職員の新規採用も実績あり。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域行事には積極的に参加している。
地域との関りは多く、顔の見える関係性が構築できている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

外部研修へ参加できる体制を整えている（シフトの調整を含む）
人事考課も実施しておりモチベーションアップへ取り組んでいる。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

定期的な面談を含み、各職員に合わせた働き方の相談の場を設けている。
その結果を事業所全体で把握し長く勤めてもらえるよう協力し合う体制を整えている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

事情に合わせたシフトの変更、働き方の変更を実施した実績あり。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

毎月、有給休暇の取得希望を聞き取りしている。
希望は可能な限り取得できるような体制を整えている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

雇用形態に関わらず、全職員を対象とした健康診断、ストレスチェックを実施している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルを作成し全職員が閲覧できる体制を整えている。
事故・トラブル発生時には上司がフォローする体制を整えている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を通し、安全なケア、ケアの質の向上、職員の負担軽減に取り組んでいる。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

-

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

見守り機器を導入し、安全な生活、職員の負担軽減に努めている。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

同一法人の地域密着型サービス内において合同での委員会の設置をし
様々な視点からの意見交換を行い、業務に繋げている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的なミーティングを実施。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の方がいつでも立ち寄れる雰囲気つくり。事業所前にはベンチを設置し地域住民の方へ自由に使っていただいている。
地域活動にも積極的に参加し事業所と地域の関係性を構築している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述