2025年10月29日09:05 公表
訪問看護ステーション あんずの里
| 介護サービスの種類 |
訪問看護
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| 所在地 |
〒036-0332 青森県黒石市大字牡丹平字福民西77-1
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| 連絡先 |
Tel：0172-88-6310／Fax：0172-88-6311
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受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
1/16人 -
最大受け入れ人数16人中、現在の受け入れ可能人数1人です。
（2026年09月23日時点）
サービスの内容に関する自由記述
褥瘡や各創処置等に熱心に取り組み治癒させている実績があります。又 訪問介護や施設と協力し、看取りの方々の褥瘡予防にも取り組んでいます。胃ろうの方や腹膜透析の方、留置カテーテルの方や人工肛門の方、HOT等も訪問させて頂いております。
平成29年末から自宅や有料ホーム入居者の終末期看護を開始していますが、主に自社有料老人ホーム入居者様の看取りに対し、近隣の介護支援専門員やご家族、グループホーム、医療機関等からの依頼が多くなりました。
サービスの質の向上に向けた取組
往診の医療機関の医師や看護師から、看取りに関する指導を受けました。訪問看護に向けての研修等は、できる限り出席し情報や知識の向上に努めています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
職員の時間を大事にして、お互いにゆとりある働き方が出来るようにと提案している。利用者のケアに対しては、利用者が望む日常やケアに沿い看護を実践できるように考え提案している。キャリアアップや資格取得などの実施。
訪問介護職員や一般職からの転職希望者に対し、学習時間を設ける・資格取得の為の支援（就業時間や資金の援助等）相談に応じている。又就業時間の相談に応じ、育児や介護等に支障の無い勤務時間等に対応可能。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
会社として職員からキャリアアップやその他資格取得に関しての相談を受け付ける事を全職員に周知、職員へ資格取得の勧める等を実施し、経費や書籍代及び勤務時間などをサポートしている。実際、介護部門では会社サポートで資格取得した職員がいる。
基本的に受けたい資格や研修については申し出てもらい受講してもらっている。積極的に研修やキャリアアップを行っている職員に対し、管理者と協議して人事考課を実施している。
管理者や看護リーダーへの相談は随時受け付ける事を周知し、給与明細書や賞与明細書を渡すとき等に聞き取りをしている。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
結婚や出産・介護やその他の事情での休暇やシフトの変更、正規職員から非常勤勤務職員への変更、反対に非常勤職員から正規職員への途用等を周知し、実際に実施している。
シフト作成前に休暇希望や有休希望を聞き取り、ほぼ希望の有給休暇は取得できている。又 急な休み希望も有休希望があれば取得させており、年間の有休消化を進めている。
各個人へ有休残日数を知らせ、事務部門からも有休消化について知らせている。事業所の勤務や業務は偏りのないように管理者やリーダー、職員で相談し決めている。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
健康診断を実施し、腰痛や持病のある職員には業務負担が無いように配慮している。
健康相談や悩み相談を実施し、健康診断を実施し職員の健康状態に注意している。
事故・トラブルマニュアルを整備し対応している。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
現場の問題や課題を自由に発言・提案できるようにしており、提案された課題や問題は会社の全体会議等で相談・解決されるように図っている。
各種業務の手順や方法について作成し、だれでも自由に閲覧できるようにしている。又実施については経験のある職員が必ずサポートするか管理者が何度でも同行する等の方法を講じている。
介護ソフトを導入しているが、操作できない職員もおり紙ベースも活用している。看護のスマートフォンがあり利用者の写真やその他で使用している。
看護助手はいないが業務内容や分担は、介護部門や事務部門などと相談・協力・分担している。
各種委員会に所属してもらって、個人の意見を取り入れ・反映させている。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
毎日状態報告や主治医からの指示・ケア方針などを話し合っている。
会社の方針やケア方針は毎日話し合い修正・決定・報告している。
血糖値の安定によりインスリン注射不要になった事例があり、本人や家族から感謝された。看取りを実施しており、丁寧な対応と苦痛除去・褥瘡予防等に対し、主治医とご家族から感謝された。
併設されているサービス
訪問介護 あんずの里
住宅型有料老人ホーム あんずの杜
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
病院勤務経験の長い者や精神科勤務の者も居り、経験豊かで知識があり認知症看護や看取りにも対応できるスタッフが居ます。分らない事や不安な事は相談したり、スタッフ間で情報を共有出来る様に申し送りをしています。年齢はバラバラですが、お互いを尊重し協力しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
現在は主に施設に入居者されている方の、腹膜透析・褥瘡・胃ろう・ストーマ設置者・HOT・留置カテーテル等毎日医療処置の必要な方、高齢者・末期がん・廃用症候群にて看取りが必要な方が利用されています。又 夜間や休日の急変や体調管理が欠かせない方も利用されています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
勤務者の都合に合わせた勤務時間を考慮・相談しています。子育て世代や退職後の再雇用、パートタイマーから正職員雇用、資格取得等に対応しています。
賃金体系
毎年４月に、少額でもベースアップを実施しています。又 1年継続勤務された方は、常勤・非常勤に限らず、1,000円のベースアップがあります。
休暇制度の内容および取得状況
希望休や個人の都合による休暇等は早めに申し出てもらい、欠勤にならないよう勤務表を作成しています。希望の有給休暇の利用もほぼ希望に応じて居ます。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
個別の機能訓練の詳細
利用者個人の疾病や機能・ADLに合わせて、運動や精神活動・その他の機能の訓練を計画し、本人や家族・その他の関係者に報告して実施している。リハビリ担当者等がいる場合は当人に対してのリハビリ提案書などを出してもらい実施している。
その他
法人全体の離職率
離職率は低いが入職率も低い。入職後は定年及びその後も在職している職員が多い。