受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当事業所では、法人の理念である「住み慣れた地域で安心して暮らせる在宅療養の支援」を掲げ、利用者様中心のケア方針を職員と共有しています。また、人材育成方針として「学び続ける訪問看護師」を位置づけ、定期研修や振り返りの場を設け、理念を実践に結びつける仕組みを整えています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

看護職・リハ職に限らず、主婦層や中高年層など幅広い層からの応募を受け入れています。意欲や人柄を重視して採用し、入職後に研修を通じてスキルを補う体制を整えています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

看護協会をとおしての専門学校生の実習や、潜在看護師の実践研修の受け入れを行い、訪問看護の魅力を地域住民に伝える取組をしています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修等の受講を支援し、受講料補助や勤務調整を行っています。キャリア段位制度やマネジメント研修を通じて、専門性を高める機会を提供しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

新人職員に対し、実務だけでなく精神面でも支援しています。定期面談を通じて、キャリアアップや働き方に関する相談の場も設けています

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

定期的な職員との面談を実施し、キャリアアップや働き方に関する相談の場も設けています

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子育て世代や介護と両立する職員のために、短時間正規雇用やシフトの柔軟対応を行っています。非正規から正規への転換制度も設け、多様な働き方を可能としています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

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• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇の計画的取得を推進し、管理者から積極的に声かけを行っています。業務の属人化を防ぐため、複数担当制を導入し、休暇が取りやすい体制を整えています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

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• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

定期健康診断・ストレスチェックを実施し、職員の心身の健康維持に努めています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

ICT（タブレット端末、訪問看護ソフト）の導入により、記録・情報共有・請求業務の効率化を実現しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的な事例検討会やミーティングを通じて、利用者様やご家族からの感謝の言葉やケアの好事例を共有し、職員のやりがいを高めています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述