受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• https://heigenkai.jp/
  https://heigenkai.jp/facilies/fc08/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

小規模事業所です。職員の人数は少数でありますが高齢者に寄り添ったケアの実現を実践している事業所です。母体社会福祉法人の経営理念に基づき人材育成や各種補償も充実。正規雇用転換や奨学金制度による個々のスキルアップも充実している。当事業所の離職率は低い。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

無資格であっても奨学金制度を活用しながら資格取得し、現在正職員として活躍されている。近年外国人登用もあり。年齢的には中高齢者も活躍。法人内特養にて「抱え上げない介護」により介護者・利用者に負担の無い最新ケアを実践。令和５年全国老人福祉施設大会で優秀賞受賞した。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

法人独自のコミュニティーサロン「カフェ デ　オレンジ」を定期開催。地域住民が気軽に参加し、運動や諸活動・介護相談など気兼ねなく集える場所を提供している

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等、記載されている内容は全て実施可能。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非正規から正規職員への雇用転換の実績あり。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給本来の性質を全職員に周知徹底。年間の最低取得日数は完全クリア。年間平均取得日数は１０日以上。小さいお子さんの育児や看護も気兼ねなく取得可能。職員みんなで支えてる風土がある。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員旅行や食事会の開催

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述