2026年01月29日11:58 公表
桃源
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2023年12月12日時点）
サービスの内容に関する自由記述
・個別ケアを重視し、御利用者様が役割を持ち、活躍の場を持ち続けるようなケアを実施している。
・「家庭的な生活」「生活歴の尊重」「瞬間を楽しく」「地域との触れあい」を理念に掲げている。
サービスの質の向上に向けた取組
・外部研修や内部研修、勉強会の機会を設けている。（研修を受講できるようシフト調整を行っている。）
・各種委員会を設け、介護スタッフが先頭に立って質の向上について計画立案、実行、評価を行うような制度を設けている。
〈労働環境・処遇の改善に関する取り組み〉
・短時間労働・有給休暇・希望休などを含むシフト管理（ライフ・ワークバランスの充実への取り組み。）を行っている。
・3回/年、介護職員と個人面談の実施（個別性のある勤務環境整備等）している。
・ノーリフティングケアを推進し、介護職員の身体的・精神的負担軽減への取り組みを行っている。（リフト浴の設置あり）
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化を大切にし、勤務環境やケア内容の改善を定期的に図っている。
・介護福祉士やケアマネージャー・喀痰吸引資格・認知症ケア専門士などの受講支援を行っている。
・資格に応じて昇給する仕組みをとっている。
・「心の健康作り計画」に基づいた職場のメンタルヘルス対策を実施している。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
休暇制度の内容および取得状況
・有休取得向上計画として、全スタッフ（希望者）が5日間連続で休暇を取得できるような取り組みを行っている。
福利厚生の状況
・介護福祉士や、介護支援専門員等の資格取得を目指すものには、受験前にシフト調整や休暇の調整を行って支援している。
・雇用管理改善のための管理者の労働・安全衛生法規、休暇・給食制度に係る研修受講等による雇用管理改善対策の充実を図っている。
・介護職員の腰痛対策を含む負担軽減のために、浴室にリフトを設置している。又、2020年度は、ノーリフティングケア推進委員会を設置し、腰痛予防対策を具体的
にケアへ活かしている。
・職場内のコミュニケーションを円滑にするために、ミーティングや個人面談を行い、職員の意見を聞いている。
・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在を明確にしている。
・健康診断、こころの健康等の健康管理面の強化、職員休憩室、屋内禁煙化等を整備している。
・希望に合わせて、非正規職員から正規職員への転換を行っている。
・地域の小学生の体験学習の受け入れや町内合同の避難訓練を行うなど、地域包括ケアの一員としてのモチベーションの向上を図っている。
・調理補助職員や清掃職員を採用し、職員の業務負担の軽減を行っている。
離職率
(離職率）5.8％
(内訳） 1年間の離職者1人 1年間の在籍者17名
(計算式）5.8％＝1人÷17×100