受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 4MS理論（Four Movement Screen Structure）公式サイト
  https://4ms-system.com/
• 弘前大学共同研究契約書
  https://4ms-system.com/media/hirosaki-univ-collaboration-report
• TOHOKU DX大賞受賞｜4MS理論による介護DX・機能訓練自動化の実践事例
  https://4ms-system.com/media/tohoku-dx-award-4ms

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当法人は、**4MS理論（Four Movement Screen Structure）**に基づく教育体系を中心に据え、リハビリ・介護職員の育成を体系化しています。
新入職員研修では、動作を臥位・座位・立位・片脚の4つのコントロールフェーズに基づいて理解する基礎教育を行い、誰もが段階的にスキルアップできる環境を整えています。
また、オンライン教育プログラムやリハトレ・ラボの導入により、未経験者でも安心して専門技術を身につけられる仕組みを構築しています。
4MS理論の詳細は公式サイト（https://4ms-system.com/）にて公開しています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

法人間連携を通じて、4MS理論に基づいた共通教育カリキュラムを構築しています。
複数の介護事業所間で職員が共通の理論を共有することで、転勤・異動後も統一された支援技術を維持できる仕組みを整備しています。
また、4MS理論を基盤としたリハビリ評価・訓練スキルを各事業所が相互に学び合う「構造化リハビリ研修会」を定期的に開催し、人材の循環的成長を促進しています。
詳細は公式サイト（https://4ms-system.com/）に掲載しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

当法人では、**4MS理論（Four Movement Screen Structure）**を用いた段階的教育プログラムにより、未経験者・異業種出身者でもリハビリ支援技術を体系的に習得できるようにしています。
教育動画やAI支援ツールを活用することで、経験や資格に左右されず、すべてのスタッフが共通の評価基準と動作理解に基づいて成長できる仕組みを確立しています。
これにより、地域の主婦層や中高年層も安心して働ける環境を整え、多様な人材の活躍を実現しています。
詳細は公式サイト（https://4ms-system.com/）をご参照ください。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の介護福祉・看護学生を対象に、4MS理論に基づく「動作の見方」「リハビリ体験」プログラムを提供しています。
これにより、介護・リハビリの専門性ややりがいを地域住民に理解してもらい、次世代人材の育成と地域とのつながり強化を図っています。
また、地域行事では4MS理論に基づく健康づくり体験会を開催し、「科学的リハビリを地域に開く」取り組みを継続しています。
取組の様子は公式サイト（https://4ms-system.com/）で公開しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

当法人では、4MS理論に基づく教育体系を中心に、職員が段階的に専門性を高められるキャリア支援制度を整備しています。
介護福祉士・リハビリトレーナーなどの資格取得を目指す職員には、業務内研修・リハトレ・ラボ（オンライン教育）・4MS認定プログラムを通じた学習支援を実施しています。
さらに、AI支援教材を用いた「構造化リハビリ教育」により、科学的根拠に基づいた指導力の習得を促進し、現場全体の専門性向上につなげています。
詳細は公式サイト（https://4ms-system.com/）をご覧ください。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

**4MS理論（Four Movement Screen Structure）**を基盤に、職員の実践スキルを定量化する評価シートを導入しています。
研修受講内容や実践評価結果を人事考課と連動させることで、努力や成長が正当に反映される仕組みを整えています。
また、理論に基づいた評価体系を活用し、キャリア段位制度を通じて昇格・役職登用への透明性を確保しています。
評価構造および教育内容については公式サイト（https://4ms-system.com/）にて公開しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

新入職員に対し、4MS理論を理解した先輩職員がメンターとして伴走し、技術面・心理面の両側から支援する制度を導入しています。
特に、理論に基づく動作評価や訓練指導を共同で行うことで、職員同士のフィードバック文化が育まれています。
メンター制度を通じて、安心して学び続けられる環境とチーム全体の教育再現性を高めています。
取組内容の一部は公式サイト（https://4ms-system.com/）に掲載しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

当法人では、年2回のキャリア面談を実施し、職員一人ひとりの成長課題を**4MS理論（Four Movement Screen Structure）**に基づくスキル評価と照らし合わせながら整理しています。
理論を共通基盤とすることで、指導者・職員間で共通の言語による対話が可能となり、職種間の連携やキャリア形成の方向性を明確にすることができます。
また、面談結果を人事評価および研修計画に反映し、個々の強みを活かしたキャリアアップ支援を行っています。
詳細は公式サイト（https://4ms-system.com/）に掲載しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

職員の家庭状況に応じた柔軟な勤務体制を整備し、育児・介護休業や短時間勤務制度を活用しやすい環境づくりを行っています。
4MS理論に基づく教育体系により、短時間勤務でもスキルを段階的に習得できる仕組みを確立しており、家庭と仕事の両立を支援しています。
また、子育て中の職員が安心して学べるよう、リハトレ・ラボ（オンライン教育プログラム）を導入し、自宅からでも理論研修を受講できる体制を整えています。
制度や支援体制の詳細は公式サイト（https://4ms-system.com/）で公開しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員のライフステージや希望に応じて、短時間正社員制度や柔軟なシフト勤務体制を導入しています。
**4MS理論（Four Movement Screen Structure）**に基づく統一的な業務評価と教育体制があるため、勤務形態が異なっても同一基準で能力を評価でき、正社員登用や昇格の公平性を保っています。
非正規職員から正職員への転換支援においても、理論に基づくスキル可視化により、本人の成長過程を客観的に示すことが可能となっています。
こうした多様な働き方支援の詳細は公式サイト（https://4ms-system.com/）に掲載しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

当法人では、**4MS理論（Four Movement Screen Structure）**を基盤とした教育体系を活用し、業務の属人化を防ぎ、どの職員でも同水準のサービス提供が可能な体制を構築しています。
この仕組みにより、特定職員への業務依存を減らし、安心して休暇を取得できる環境を整えています。
また、管理者・リーダー層による定期面談を通じて、有給休暇の取得計画を共有し、チーム全体で業務を分担・フォローする文化を醸成しています。
これらの取組は公式サイト（https://4ms-system.com/）にて紹介しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

業務の属人化を解消するため、4MS理論に基づく動作評価・訓練提案システムを導入し、すべての職員が共通の判断基準でケア・リハビリを実施できるようにしています。
この構造化された業務システムにより、業務引継ぎや代替勤務が容易になり、休暇取得時の心理的・業務的負担を軽減しています。
さらに、クラウド管理による情報共有体制を整え、複数担当制による柔軟な勤務体制を推進しています。
詳細は公式サイト（https://4ms-system.com/）をご覧ください。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

当法人では、**4MS理論（Four Movement Screen Structure）**に基づき、業務の構造化と情報共有の効率化を推進しています。
リハビリ・介護現場における動作や訓練手順を4つのコントロールフェーズ（臥位・座位・立位・片脚）に体系化し、誰もが同水準のサービスを提供できるようにしています。
これにより、スタッフ間のばらつきが減少し、業務標準化・教育時間短縮・生産性向上を同時に実現しています。
4MSの詳細はこちら（https://4ms-system.com/）

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

業務の効率化を目的に、4MS理論を活用した「動作・業務分析」を定期的に実施しています。
各フェーズごとの作業内容・時間を可視化し、ムリ・ムダ・ムラの削減をデータに基づいて進めています。
また、AI支援の4MS評価ツールを導入し、職員一人ひとりの作業負担や効率を分析・共有することで、現場改善を科学的に支えています。
4MSの詳細はこちら（https://4ms-system.com/）

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

4MS理論を応用し、「構造化された動作環境づくり」をテーマに職場の動線設計・器具配置の最適化を進めています。
職員の動作解析データを基に、作業効率と安全性を両立した職場レイアウトを整備。
また、動作姿勢改善・転倒防止・腰痛予防など身体負担の軽減も同時に図っています。
5S活動と4MS理論を融合した“生産性×安全性モデル”として職場改善を継続中です。
4MSの詳細はこちら（https://4ms-system.com/）

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書を4MS理論に基づいて再構成し、動作評価・課題抽出・訓練提案までを一貫してマニュアル化しています。
この仕組みにより、職員間での情報共有が容易になり、引き継ぎ・教育コストの大幅削減を実現。
また、記録様式を電子化し、AIによる自動補助を取り入れることで、作業時間の短縮と記録精度の向上を図っています。
4MSの詳細はこちら（https://4ms-system.com/）

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

当法人では、**4MS理論（Four Movement Screen Structure）**に基づく介護・リハビリ支援システムを導入しています。
タブレット端末を用いて、動作評価から課題抽出、訓練提案までを自動化し、職員全員が共通の基準で記録・共有できる仕組みを構築。
このICT連携により、評価・記録・報告業務の効率化とヒューマンエラーの低減を実現しています。
また、記録データをAIが分析することで、利用者の状態変化を可視化し、科学的介護の推進にも寄与しています。
4MSの詳細はこちら（https://4ms-system.com/）

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

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• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

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• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

当法人では、**4MS理論（Four Movement Screen Structure）**を活用し、職員間で共通の言語による情報共有を行っています。
ミーティングでは、臥位・座位・立位・片脚という4つのコントロールフェーズをもとに、利用者の動作変化や課題を構造的に共有。
主観的な感想ではなく、客観的な評価指標に基づくコミュニケーションにより、チーム全体の連携力と現場改善力が高まっています。
また、こうした共有が「自分の支援が科学的に根拠づけられている」というやりがいにもつながっています。
4MSの詳細はこちら（https://4ms-system.com/）

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

4MS理論を活用した健康教室を地域で開催し、高齢者が一緒に身体を動かす交流を行っています。
これにより、職員は「地域の健康づくりに貢献している」という自覚と誇りを持ち、地域包括ケアの担い手としての意識向上につながっています。
また、地域住民にも4MS理論の考え方を紹介し、「動作を構造的に見る」という視点の普及を図っています。
4MSの詳細はこちら（https://4ms-system.com/）

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

定期的に開催される法人内勉強会では、4MS理論をベースに「科学的根拠に基づいたケア」「自立支援の再現性」について学ぶ機会を設けています。
理念共有と専門教育を一体化し、個々の職員が自らの支援に誇りを持てるよう支援。
また、リハビリトレーナー養成講座など外部教育とも連携し、法人全体で学び合う文化を醸成しています。
4MSの詳細はこちら（https://4ms-system.com/）

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

4MS評価シートを活用し、利用者の動作改善やADL向上が可視化された好事例を全職員で共有しています。
「科学的根拠をもって利用者の変化を実感できる」ことが、職員にとっての最も大きなモチベーションとなっています。
また、利用者や家族からの感謝の言葉を定期的にフィードバックし、チーム全体で喜びを分かち合う文化を形成しています。
4MSの詳細はこちら（https://4ms-system.com/）

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

内部の環境（設備等）

事業所の雰囲気