2026年01月29日11:52 公表
特別養護老人ホームおきだて苑
サービスの内容に関する写真
-
- -
- -
-
空き人数
-
空き数/定員
0/10人 -
定員10人中、現在の空き数0人です。
（2025年12月23日時点）
サービスの内容に関する自由記述
理念にある『家庭的な暮らし』を基にできる範囲でのユニットケアを推進しています。
例えば、朝の起床は入居者の覚醒状況に合わせて行うようにしています。
また、昔のようにご飯やみそ汁の香りがする生活ができるように、ユニットで準備をしています。
その他、ノーリフティングケアにも取り組んでおり、移乗時はリフトやスライディングボード等を使用することで、入居者職員の身体的負担等の軽減にも努めています。
今後も必要な福祉用具の導入やDX化を進めながら、業務の改善を心掛け、入所者や職員が快適に過ごせるようにしていきたいと思っています。
サービスの質の向上に向けた取組
毎年、利用者や家族にアンケート調査を実施し、その結果に基づいて改善等を行うことで、サービスの質の向上に向けて取り組んでいます。
また、DX化に伴う業務の見直しやノーリフティングケア等を行うことで、働き方を見直し、職員のモチベーションが低下しないように取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
-
-
-
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
-
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
-
-
-
-
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
-
-
-
-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
-
-
-
-
-
-
-
-
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
-
-
-
併設されているサービス
地域密着型介護老人福祉施設入所者生活介護
保険外の利用料等に関する自由記述
-
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
-
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
-
事業所の雇用管理に関する情報
賃金体系
処遇改善加算での取得分を規定（手当、Ⅰ、Ⅱ）に従い、毎月支給しています。
手当：職種毎に定められた金額を全職員に支給しています。
Ⅰ：基準額に勤務状況（早遅夜勤の可否）、業務内容、役職等による増減を行い、介護職員の他、毎月支給しています。
Ⅱ：勤務年数、経験年数、役職、取得資格、受講研修等により算定された段階毎の金額を、介護職員に支給しています。
※毎月の支給で残った金額は、事業所毎の実績等に応じて、介護職員に支給しています。（12月、6月）
＊各職種の賃金については、求人等をご覧ください。
休暇制度の内容および取得状況
産前産後、育児休暇はもちろん、有給休暇、看護休暇、介護休暇、特別休暇等があります。
有給休暇は８０％以上（令和６年度）を取得しています。
福利厚生の状況
住宅手当や扶養手当等はもちろん、奨学金支援手当もあります。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
その他
その他
事業所や周囲の外観
-
-
事業所の雰囲気
-
- -
- -
-