2025年01月20日14:01 公表
特別養護老人ホーム 弘前大清水ホーム
空き人数
-
空き数/定員
0/2人 -
定員2人中、現在の空き数0人です。
（2024年12月22日時点）
サービスの内容に関する自由記述
･パストラルワーカー2名を配置し､傾聴ボランティアの協力を得ながら､利用者一人ひとりに寄り添いながら精神的ケアに努め安心して生活できるよう支援している｡
･排泄､入浴､食事等の他､日常生活上のお世話や理学療法士の指導のもと個別リハビリケアプランに沿って機能訓練を行うことにより､利用者一人ひとりに合った自立支援を目指 すと共にその人らしく生活できるよう支援している｡
･看取りケアは､全職種の職員が関わり終末ケアプログラムに沿って生命の灯を最期まで見守っている｡
･余暇活動として､茶道クラブ､おり紙､書道､カラオケ､ミニグループ外出(ショッピング､さくら祭り､りんご狩り等､)四季折々の行事を行っている｡
･同じ敷地内の同法人の保育園児による定期的な訪問や､放課後等デイサービス､ヤッホークラブ､やまびこクラブの児童､生徒さんによる世代間を越えての交流が行われている｡
･カトリック司祭による月2～3回のミサ（月例供養祭・合同慰霊祭を含む）がホーム聖堂で行われている。12月にはキャンドルサービス、クリスマスの集いと感謝の祈りも行われ、信者・未信者に拘らず祈りを心の支えとして生活している。
サービスの質の向上に向けた取組
-
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
-
-
-
-
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
-
-
-
-
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
-
-
-
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
-
-
-
-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
-
-
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
-
-
-
-
併設されているサービス
地域のニーズに応えられるよう(介護予防)短期入所生活介護 併設･空床型 2床あり｡
保険外の利用料等に関する自由記述
-
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
･常勤職員は､全員その職種に必要な資格を有し､専門知識を持ちながら利用者のサービスの質向上に取り組んでいる｡
･職員の年齢構成がバランス良く配置され偏りのないケアに繋がっている｡
･キリスト教精神の教えを学ぶことにより､精神的な支えを得ながら業務に取り組んでいる｡
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
･施設は特別養護老人ホームで生活の場であり、介護老人福祉施設入居要件が､要介護度3以上のため､利用者の重度化が進み､医療的ケアを必要とする方が殆どである｡
･カトリック施設の為､キリスト教の宗派に関係なく入居を希望されるキリスト教信者の方が多い｡
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
･1ヶ月単位の変形労働時間制を採用し､週の所定労働時間は1ヶ月平均40時間以内
賃金体系
・原則として､給与規定で定めた給与体系に準じて行っている｡処遇改善加算等により平成23年度と比較して､常勤換算で1人58,275円の増となっている｡（令和4年度実績）
・介護職員等処遇改善加算を取得ているため、経験・技能のある介護職員25,000/月以内、その他の介護職員18,000/月以内、その他の職種12,500/月以内をグループ分けをし支援している。
休暇制度の内容および取得状況
･産前産後休暇､育児休業取得率100％
･年次有給休暇平均取得日数11.3日（令和4年度実績）
･子の看護休暇取得日数 34.1日（令和4年度実績）
･介護休暇取得日数 15.0日（令和4年度実績）
福利厚生の状況
･青森県民間社会福祉事業職員共済制度
･社会福祉施設職員等退職手当共済制度
･全職員健康診断
･ストレスチェック診断
離職率
内訳 1年間の常勤職員離職者数12人､1年間の在籍者数が69名 13÷67×100≒17％（令和4年度実績）