サービスの内容に関する写真

空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営方針説明会（毎年4月）において、経営理念・ケア方針について周知を図っている。また毎月、事業所管理者と経営層による経営会議を行い、課題に対する意識の統一を図っている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

入社後、業務指導とは別個にOJT（介護技術）を設け育成している。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

ボランティアや、専門学生等の実習活動を受入している。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得へ向けたを支援として内部勉強会の実施、勤務シフトの配慮を行い職員が研修や講習を受けやすい環境を整えている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

各研修は、事業所別に年間計画を作成し行っている。人事考課連動型の経験・所持資格に応じた等級別賃金表を定め、当社で長期キャリアを形成できるシステム作りを行っている。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

事業所ごとに専属の指導担当者を定め、OJT教育を行っている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

四半期ごとに、各担当者が事業所を訪問し個別面談を実施。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

職員の係累に合わせた業務内容の提供及び勤務シフトの配慮。
企業主導型保育園の運営とともに病後・病児保育を行い、働きやすい環境の整備を行っている。
（ら.ら.ら保育園）

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の特性にあった業務内容の設定。係累等による事情で配慮が必要な職員には短時間勤務での就業も可能としている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

半期ごとに、有休取得率・残数を事業所管理者が確認し、個々に取得勧奨を行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

各施設に休憩室を設置している。
資格取得へ向けた受講費用補助の実施。（要件があります）
※職場におけるパワーハラスメント、セクシュアルハラスメント及び妊娠・出産・育児休業等に関するハラスメント（以下｢職場におけるハラスメント｣という）を防止するために従業員が遵守するべき事項を定めています。
※カスタマーハラスメントに対する行動指針を定めています。
会社は職員の人権を尊重するため、過剰な要求や言動に対しては、関係者の皆様に対し誠意をもって対応しつつも毅然とした態度で対応します。
職員が関係者の皆様からこれらの行為を受けた場合は、当該職員や当該行為を目撃した職員が上司等に報告、相談することとし相談があった際は、組織的な対応を行います。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

社員・パート雇用形態を問わず全員受診。（特定業務従事者は年2回）施設管内は全面禁煙。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

・職場におけるパワーハラスメント、セクシュアルハラスメント及び妊娠・出産・育児休業等に関するハラスメント（以下｢職場におけるハラスメント｣という）を防止するために従業員が遵守するべき事項を定めています。
・カスタマーハラスメントに対する行動指針を定めています。
会社は職員の人権を尊重するため、過剰な要求や言動に対しては、関係者の皆様に対し誠意をもって対応しつつも毅然とした態度で対応します。
職員が関係者の皆様からこれらの行為を受けた場合は、当該職員や当該行為を目撃した職員が上司等に報告、相談することとし相談があった際は、組織的な対応を行います。
・その他、介護事故等の対応マニュアルを整備しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール）導入及び施設内のインカム導入を検討中。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

業務マニュアルの作成・整備とICTシステムによる情報管理。課題の抽出も同時に取り組みを行っている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

清掃業務員を専属で雇用し、役割分担の明確化・環境整備に取り組んでいる。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

介護記録ソフトの活用による情報共有とICTシステムで情報管理を一元化し、ペーパレス化を推進している。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護記録ソフトの活用による情報共有とICTシステムで情報管理を一元化し、ペーパレス化を推進している。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール）導入及び施設内のインカム導入を検討中。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

配置基準以上の介・看護職員採用。調理員・清掃員は再雇用を積極的に行い役割分担の明確化。
介護補助員の採用も行い、業務の分担化に取り組んでいる。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の購入等の事務処理部門の集約を行っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎朝のミーティングとICTシステム情報管理。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

保育園園児の慰問や地域行事への参加、施設行事への招待。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

経営層が会議に出席し、スタッフとの定期交流を図り、課題に対する意識の統一を図っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎月の定期会議で情報共有。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

事業所のパンフレットや広報物

ライフリーフレット表.pdf

ライフ　リーフレット中面.pdf