受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

介護を必要とする利用者に対しては心をこめ、愛情と誠意をもって活動します。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

年度当初に定めた研修計画に基づき、定期的な研修を行っている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

有資格者であれば前職を問わず、求人募集をしている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

研修受講希望者には勤務や休むを考慮している。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

資格に応じての実務での評価に基づき、人事考課に反映している。また介護に関係する研修を開催し、受講を義務付けている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児休業、介護休業等取得実績あり、育児、介護中の職員には制度利用を声がけしている。託児施設利用希望者には関連事業所の利用が可能。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の希望に応じた勤務シフトで対応している。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

毎月のシフトで有休休暇希望時は希望通り取得している。体調不良、急用での欠勤時も有給休暇の声がけ対処している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

心身の不調時は通院を促し、本人の負担、病状悪化とならないように、事業内容の見直し、提案をしている。本人からの業務内容について相談があった際は、対処している。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

休憩室を設置しており、誰でも休めるようにしている。全職員に健康診断を実施している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルを定期的に見直し、都度整備している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

委員会を定期的に開催し、業務についての課題を抽出し、改善に取り組んでいる。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

課題を抽出し、改善に取り組んでいる。時間外勤務者が偏らないよう、業務の分担、簡略化に取り組んでいる。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５S活動の推進、全職員で取り組んでいる。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職場内で経験年数に応じたサポート体制を意識して業務を行い、サービス環境の改善・サービス提供の内容の改善に取り組んでいる。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

事業所内研修にて、定期的に学ぶ機会を提供している。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

定期会議にて、利用者、家族情報を共有している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述