受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

・当法人ホームページにて経営理念等を公開する他、入植時にはオリエンテーションで説明を行っている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者、有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築を行っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

・職員の資格取得、研修受講を積極的に推奨し、その受験料や研修費等の補助及び研修や講習を受けやすい環境を整えている。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

・エルダーメンター制度を導入し、新人職員の職場定着や中間層のキャリアアップや自己啓発に有効な人材育成戦略に取り組んでいる。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

・育児や家族の介護と仕事の両立を目指す職員のため、育児・介護休暇制度等を整備している。職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや、職員の希望に即した非正規職員か正規職員への転換の整備を行っている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

・次月の希望休を聞き取り、勤務シフトの調整を行っている。本部人事部と事業所管理者が取得状況を定期的に管理を行い、積極的に声かけを行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

・全職員を対象とした健康診断を実施している。敷地内全面禁煙とし職員休憩室を確保している。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

・採用時及び定期的に腰痛予防対策の研修を実施している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

・事故防止委員会を設置し、ヒヤリハット等の情報共有に努め事故予防に取り組んでいる。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

・介護ソフトタブレット端末でのデータ入力を導入し、電子化により業務負担の軽減を実施している。業務手順書を作成し、状況に応じて見直しを行っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

・介護ソフトタブレット端末でのデータ入力を導入し、電子化により業務負担の軽減を実施している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

・毎日の申し送りの他、月1回事業所毎でのミーティングを行い、勤務環境やケア内容について情報共有している。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

・採用時及び定期的に研修計画をたて、利用者本位のケアの方針、介護保険や法人の理念等について学ぶ機会を設けている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

2506訪問介護運営規程.doc

2506重説　むつ訪問介護 .doc