受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

各種資格取得へ向けた支援体制の構築。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

キャリアパスを作成し、階級ごとの業務内容や必要な資格、受講すべき研修等を明確化し、賃金形態と連動させていある。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年1回面談を行い、現在の業務内容や業務遂行における改善点、その他今後の目標等を話し合い、キャリアアップにつなげている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子育て中の職員への勤務体制、休暇取得へのバックアップ。
インフルエンザやコロナ感染症の流行に伴い病気休暇の創設。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

希望休暇を考慮した勤務表作成。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有休休暇の取得率を本社総務部で管理し、取得率の低い職員には直接書面等で取得を促している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務者を含む全職員に最低年１回の健康診断を実施（夜勤も行っている職員は年２回）し、健康管理と増進に努めている。
また、健康診断でＤ判定以上の結果がある職員については、モニタリングを行い再検診や受診を促進している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故対応マニュアルを作成し、事故が発生した時の対応はもちろん、事故を未然に防ぐ取り組みも行っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

月１回以上開催の職員会議を利用した課題改善への取り組み。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

各担当業務内容に織り込むことにより環境の整備。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職員会議を定期的に開催し、業務内容やタイムスケジュール等について改善点を出し合い、検討・改善につなげている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述