受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

新卒者へ接遇について研修を行い、入職時にもオリエンテーションで実施しております。
その他、感染症・医療安全など研修も実施しております。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業からの転職者や主婦層、中高年齢者など、経験や資格の有無にこだわらない幅広い人材の採用に取り組んでいます。
求人においては無資格・未経験者歓迎とし、実際に中高年齢者の採用実績もあるなど、多様な人材が活躍できる職場づくりを進めています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得支援制度・外部研修支援なども行っております。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

キャリアアップ・働き方に関する定期的な相談を行っております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

法令に基づき、各種制度の運用を行っております。R7年10月1日施行の柔軟な働き方を実現する為の措置等では下記を実施します。
・短時間勤務制度
・養育両立支援休暇の付与（10日/月）
育児の両立、介護離職防止の措置として対象職員には適切な時期に周知と意向確認等を実施しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非正規雇用から正規雇用への変更は、本人より希望があった際に職員の採用状況を加味し優先的に行っています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

9月・12月・2月に取得状況を確認し報告を行っています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

LINEWORKSを活用し、職員間で申し送り等の情報共有を行っています。
これにより担当職員以外でも業務対応が可能となり、業務の属人化の防止につながっています。また、職員間で情報を共有することで業務の引継ぎが円滑に行える体制を整えており、有給休暇を取得しやすい職場環境づくりにもつながっています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

就業規則に福利厚生、公益通報制度、ハラスメント防止制度を記載しています。
採用時に研修として各制度の説明を実施しています。就業規則はチャットツールを用いて、全職員がいつでも閲覧できるよう整備を行っております。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

LINEWORKSを活用し、短時間勤務の方もストレスチェック等実施可能な対策を実施しております。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護職員の身体的負担軽減や業務効率化を図るため、見守り支援機器等の介護ロボット・ICT機器の導入を進めています。これにより、利用者の状態把握が容易になり、安全なケアの提供と職員の業務負担の軽減につながるよう取り組んでいます。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故防止委員会において、対応マニュアル作成・見直しの取り組みを行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

3カ月に1回委員会を開催し、生産性向上に向けて取り組んでおります。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

委員会にて各部署の業務内容について課題抽出し改善策等の話合い行っております。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

LINE WORKSでの情報共有を行っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

ケアプランデータ連携による請求業務の負担軽減に取り組んでいます！
LINE WORKSでの情報共有を行っています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

介護ロボットでは、眠りスキャン等の導入も行っております。
LINE WORKSを活用し、職員間の連絡をスムーズに行っています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

業務内容において、役割分担を明確にしケアの質の向上を図っております。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

法人内において各種委員会を共同で設置するとともに、各種指針や計画の策定を法人全体で行っています。また、物品の共同購入や事務処理業務を法人本部で一括して行うなど、業務の効率化を図っています。さらに、人事管理システムや福利厚生制度についても法人全体で共通化を図り、協働化を通じた職場環境の改善に取り組んでいます。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職員研修やケース会議を定期的に実施し、職員の知識・技術の向上に努めています。また、ICTツールを活用した情報共有を行い、職員間で統一したケアの提供ができる体制を整えることで、サービスの質の向上に取り組んでいます。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域包括ケアの一員として、地域住民や児童・生徒との交流の機会を設けています。地域で開催される介護教室等へ参加し、介護に関する理解を深めていただくとともに、地域とのつながりを大切にした活動に取り組んでいます。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

利用者本位のケアを実践するため、ケア方針、介護保険制度に関する内容について、職員会議や研修を通じて定期的に学ぶ機会を設けています。職員間での意見交換や事例検討も行い、より良いサービス提供ができるよう取り組んでいます。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ケアの好事例や利用者・家族からの感謝の言葉について、職員会議等で共有しております。職員間で情報共有を行うことで職員の意欲向上とケアの質の向上につなげております。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規程

約款