2026年01月30日10:11 公表
けやきの里
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
0/0人 -
最大受け入れ人数0人中、現在の受け入れ可能人数0人です。
（2025年11月22日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
①介護支援専門員に対しての、知識及び技術的な育成や指導。
②介護支援専門員が居宅サービス計画書等（ケアプラン）を作成する際、アドバイスや支援。
③地域における介護支援専門員の質の向上を図るための、ファシリテーターとしての役割。
④地域における社会資源の開発と提案、医療と行政との連携を図り、新たなツール等の開発。
⑤新人等の介護支援専門員に対するスーパービジョン。
⑥対人援助技術やマネジメント能力、ソリューソン能力等、総合的な能力の構築
⑦６か月に１回、法令遵守、適正なケアマネジメントが出来ているかチェックリストによる確認。
⑧業務においては、適宜ＯＪＴ、ＯＦＦＪＴの実施。（同行訪問、スーパービジョン）
⑨事例検討ではアセスメントにおいて、主観的事実（subjective）客観的事実（objective）を確認。
結果について、振り返りや言語化する事で、気付きやソリューション（課題解決）能力のトレーニング。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
介護老人保健施設、短期入所療養介護（介護予防）、通所リハビリテーション（介護予防）
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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