受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人理念に基づき、法人全体で新人職員研修にて周知、研修資料として明確化されている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

看護の日職場体験の受け入れの協力を申し出ている。また地域の行事(花火大会後のごみ拾い)のボランティアを行っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

法人全体研修、施設内研修、施設外研修実施。またキャリア開発ラダーの導入をもとに面談を実施し人事考課を行っている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

最低年２回の面談実施とともに、必要時に面談実施。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の諸事情を考慮した勤務を柔軟に作成しており、時間内パート職員の雇用をしている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

年５回の有給休暇の取得を順守し、業務の属人化を解消し突発的な有給休暇にも対応している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年１度の全職員健康診断、ストレスチェックの実施。特定業務従事者を対象とした健康診断の実施。日勤帯の休憩室は各階別々、仮眠も可能な広さを有している。夜勤帯においては仮眠可能な個室を設置している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故対策委員会の設置、リスクマネージャーの配置、マニュアルの設置をしている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

日々の業務改善に加え、施設ケア委員会(生産性向上・業務改善)を設置している。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

BSCを活用し、異なる視点から課題を抽出し取り組んでいる。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５S活動に実施に加え、労働安全衛生委員会の設置により、職場環境の整備を行っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト(ワイズマン)を導入している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎朝の朝礼・ミーティングを行っており、日々利用者の情報共有、業務について情報共有を行っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

内容：ケアの好事例等は各フロアミーティングで情報共有を行っている。利用者満足度調査、家族からの感謝の件数は施設内の会議（接遇委員会・施設運営会議）の中で情報共有を行っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述