2026年03月31日09:13 公表
第二のわが家「黒石野」デイサービスセンター
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
12/12人 -
最大受け入れ人数12人中、現在の受け入れ可能人数12人です。
（2026年01月22日時点）
サービスの内容に関する自由記述
認知症専門のデイサービスとして、少人数でひとりひとりが「人」として尊重され、思いや願いを大切に、その人らしく、居心地の良い環境の中で、また、決められたプログラムもなく、自宅のような雰囲気、馴染みの「暮らし」「環境」「関係」で過ごしていただきます。その他、自主事業として１．ナイトケア（デイサービス利用者一時宿泊サービス） ２．子ども、親、高齢者等地域の方々とのふれあい交流 ３．ふれあい喫茶（菓子つきのコーヒー、茶など）を行っています。
認知症の方の介護者の家族会（いちご会）があり、毎月１回の集い、交流や認知症理解のための研修、広報活動を行っています。
サービスの質の向上に向けた取組
職員が日々振り返り、外部研修への参加や１回/月の所内研修実施、自己研鑽により質の向上を目指しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
利用枠に空きがございます（１２名程度）。お問合せ ０１９－６６５－２６６０ までお願いいたします。
保険外の利用料等に関する自由記述
宿泊サービス料金
要支援 ４０００円 要介護１ ５０００円 要介護２ ５５００円
要介護３ ６０００円 要介護４ ６５００円 要介護５ ７０００円
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
ベテランの職員も多く、認知症ケアの経験がある職員が多いです。離職率も非常に低い職場です。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
和やかですごしやすい時間が流れています。一緒にできること、やりたいこと、できそうなことをしながらすごしています。
事業所の雇用管理に関する情報
離職率
１年間の離職者なし
２０２３年４月１日時点