受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営理念等を明確化した法人説明会資料を作成し、求職者に対して詳しく説明しております。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職場見学会を企画し、職業魅力度向上を目指しております。職業体験も随時受け入れをしております。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得を目指す職員に対して研修費を支援しております。受講や受験日に支障がないよう勤務時間の調整を行っております。オンライン動画研修サービスを導入し、職員のキャリアアップに向けた支援をしております。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

所属長を含む、上位者と定期的な面談を実施しております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児・介護休業規程を整備し、働きやすい環境づくりに向けた取り組みを行っております。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

正規職員転換制度により年4回の選考を行っております。育児・介護短時間勤務制度を職員に周知しております。また、個別に勤務時間の変更を希望される場合には、職員の希望に沿った働き方になるよう配慮しております。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

一般事業主行動計画を策定し、有給休暇取得の現状把握に努めております。取得率が低い職員に対しては聞き取りを行い業務負担や業務の見直しを行っております。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員対象の健康診断、ストレスチェックの実施を行っております。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護職員に対して腰痛防止ベルトを支給しております。介護の負担を軽減する為のトランス介護技術の研修を行っております。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故防止対策マニュアルを整備し、研修会を実施しております。事故、ニアミスに対して検証し再発防止に取り組んでおります。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

施設長等会議を開催し、課題の解決に向けた協議をしております。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５Ｓポスターを掲示し、整理整頓に努めております。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

介護記録システムを法人内で統一し、異動後の入力業務の負担軽減に努めています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護記録ソフトを早期に導入し活用しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎日の引継ぎや、毎月開催する職員会議にて、勤務の問題やケア内容を確認する事で、職場環境の改善に努めております。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎月開催する職員会議にて、利用者やご家族からの謝意やお手紙を職員と共有する事で、職員の意欲の向上に努めております。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述