2025年10月31日08:58 公表
訪問看護ステーションさくら
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
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（2025年08月25日時点）
サービスの内容に関する自由記述
利用者様が求めているもの、専門職としてするべきことを考えてサービス提供しています。
大事なことは、そのバランスであり、個別性を重視し多職種協業で提供しています。
サービスの質の向上に向けた取組
職員のスキルアップと地域の専門職との連携を目的として、スキルアップ計画を立てています。
・社内研修 ・会社指定研修
・理学療法士や作業療法士の研修（気仙地域リハビリ研究会の研修など）
・看護師の研修（言語聴覚士の定期的な講座、地域連携研修会)
- 取組に関係するホームページURL
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
保険外サービス（自費サービス）を行なっています。
・看 護：１時間 9,000円、30分 5,000円 移動費別
・リハビリ：１時間 9,000円、40分 6,000円、20分 3,000円 移動費別
＊サービス内容についてはご確認、ご相談ください。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
専門職としてのやりがいと生きがいをもっています。
それぞれの看護感とセラピスト意識を持ち、職域を越えた個性をMIXすることで、利用者にできるサービスの質と量を担保できる人材がそろっています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
小児から老年期まで幅広く対応しています。
特定疾患や精神科疾患を持っている方への医療保険での訪問を行なっています。
在宅生活で必要なリハビリの継続を希望される方が多いです。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
月〜金 8:30～17:15
週休2日制。
週休3日制（月末に特別出勤日1日あり）。
時短勤務、パート勤務要相談.
賃金体系
固定給。
期末（9月末）に、会社実績により期末手当あり。
休暇制度の内容および取得状況
週休2日制 週休3日制
有給休暇
夏季・冬季休暇をとる体制あり
＊職員によって対応は異なります。
福利厚生の状況
あり。
離職率
(離職率）14％
（内訳）１年間の離職者数2名、1年前の在籍者数が14名
（計算式）14％＝2人÷ 14人×100
2025年8月1日時点