2023年03月31日08:44 公表
フォレスト居宅介護支援センター
| 介護サービスの種類 |
居宅介護支援
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| 所在地 |
〒029-0803 岩手県一関市千厩町千厩字町98番地
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| 連絡先 |
Tel：0191-51-1165／Fax：0191-32-1168
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受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
31/35人 -
最大受け入れ人数35人中、現在の受け入れ可能人数31人です。
（2023年02月28日時点）
サービスの内容に関する自由記述
弊社「フォレスト医療介護グループ」は、２０００年平成１２年４月１日介護保険スタートと同時に創業以来、「在宅サービス一筋」を貫き、「在宅サービスを総合的に提供することによってのみ育成される【在宅介護の全体的視点】によるサービスの質の向上」及び「御利用者様御家族様の在宅生活・在宅介護の利便性を図る」ことを目的として【在宅サービスのワンストップ化】を目標に掲げ、グループ内で「ケアマネージャー(居宅介護支援事業)・福祉用具貸与販売・訪問入浴介護・訪問介護」の「在宅４大サービスを総合的に提供」させていただいております。そして、それらの「在宅４大サービスに総合的に従事」した広い経験によって育成された【在宅介護の全体的視点】を生かして、「御利用者様御家族様のお気持ちに立って全体的に在宅介護を考え、御利用者様御家族様のお気持ちが居宅サービス計画書(ケアプラン)に反映できるよう、精いっぱい謙虚に努めて参りたいと、日々謙虚に研鑽に努めております。
平成30年09月28日
代表取締役社長・介護支援専門員 千葉 一路
サービスの質の向上に向けた取組
弊社「フォレスト医療介護グループ」は、２０００年平成１２年４月１日介護保険スタートと同時に創業以来、「在宅サービス一筋」を貫き、「在宅サービスを総合的に提供することによってのみ育成される【在宅介護の全体的視点】によるサービスの質の向上」及び「御利用者様御家族様の在宅生活・在宅介護の利便性を図る」ことを目的として【在宅サービスのワンストップ化】を目標に掲げ、グループ内で「ケアマネージャー(居宅介護支援事業)・福祉用具貸与販売・訪問入浴介護・訪問介護」の「在宅４大サービスを総合的に提供」させていただいております。そして、それらの「在宅４大サービスに総合的に従事」した広い経験によって育成された【在宅介護の全体的視点】を生かして、「御利用者様御家族様のお気持ちに立って全体的に在宅介護を考え、御利用者様御家族様のお気持ちが居宅サービス計画書(ケアプラン)に反映できるよう、精いっぱい謙虚に努めて参りたいと存じます。
平成30年09月28日
代表取締役社長・介護支援専門員 千葉 一路
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
指定(介護予防)訪問入浴介護 フォレスト訪問入浴サービス一関 介護保険指定番号：0370900524 住所：岩手県一関市萩荘字打ノ目255-1
指定(介護予防)訪問入浴介護 フォレスト訪問入浴サービス東磐井 介護保険指定番号：0370901761 住所：岩手県一関市千厩町千厩字町98
指定訪問介護・総合事業 フォレスト訪問介護サービス␣ 介護保険指定番号：0370902058␣住所：岩手県一関市萩荘字打ノ目255-1
指定福祉用具貸与・販売 フォレスト福祉用具サービス 介護保険指定番号：0370901381 住所：岩手県一関市萩荘字打ノ目255-1
指定福祉用具貸与・販売 フォレスト福祉用具サービス盛岡 介護保険指定番号：0370106817 住所：岩手県盛岡市本宮6-1-6 ランドシティ盛南3アベニュー101号
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
管理者 介護支援専門員 代表取締役社長 千葉 一路（ちば いちろ）
昭和39（1964）年生まれ。一関市字沢出身。一関一高普通科卒。日本大学商学部卒。所有資格：介護支援専門員（ケマネージャー）。趣味：温泉旅行。ドライブ。仙台市内カフェ巡り。座右の銘：人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なり。（戦国最強の武将 武田信玄の名言）
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
日本人の民族特有の「死生観」は、「畳の上で死にたい」です。
その「畳の上で死にたい。」すなわち「自宅で死にたい。家族に見守られながら死にたい。」という「御利用者様の人生最後の想い」を叶えられる会社でありたい、これが弊社の「社訓」であり、すなわち弊社の「経営理念」であり、また弊社の「存在意義」でございます。
そういう御利用者様、御家族様に選ばれております。
ただ、「老人ホームで死にたい。」「病院で死にたい。」という「死生観」をお持ちの御利用者様、御家族様には、はっきり申しまして「全く適さない会社」と言わざるを得ません…
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
平日 9時00分～18時00分
定休日 土曜日、日曜日、祝日
夏季休暇 8/13～16
冬期休暇 12/31～1/4
賃金体系
【賃金の特色】弊社「フォレスト医療介護グループ」において【居宅介護支援事業（ケアマネージャー）部門】では、経営者も従業者も【平等に同一の給与規定】を定めて、経営者も含めて全員平等に、【特定事業所加算を除く個人ベース国保連請求全額保障】となります。したがって、利用者数３９人に達した場合【月収４０万円以上が可能】となるように定めてあります。これは、代表取締役社長以下管理者を含め出身校である一関一高ＯＢ会において、各学年の上位５０％のＯＢの平均人生が「公務員」以上であることを考慮し、その「公務員」の標準が「一関市役所」であり、インターネット上で「一関市役所平均年収」と検索すると【６３８万９５００円】となっており、然るにその１２等分の１が【５３万２４５８円】であることを大前提に、介護の世界において、汗だくになって他人の親の大便小便の中に手を突っ込み、汚れたおむつを交換して「きれいになったね！気持ち良くなったね！」と優しく笑い、小さな子供を犠牲にしてそれこそ必死に組織に尽くして、それを１０年単位で何１０年間も積み重ねて、さらに寝る間も惜しんで必死に勉強してやっとの思いで【介護支援専門員（ケアマネージャー）】に合格した以上、【介護に尽くした人生へのせめてものご褒美】として「一関市役所の平均年収の８０％」である【５１１万１６００円】すなわち１２等分の１にして【月額４２万５９６６円】に近い金額はなんとしても確保してあげたい、という【代表取締役社長千葉一路の想い】が賃金体系として結実している。
休暇制度の内容および取得状況
(1)休暇制度
・夏季休暇 8/13～16
・冬期休暇 12/31～1/4
・夏季休暇は８月１３～１５日のところ１日多く１６日までとしている。冬期休暇も通常１月３日までのところ１日多く４日までとしている。
これは【代表取締役社長千葉一路の想い】で「特に女性に配慮し、８月１６日および１月４日は会社に出勤するふりをして実家に帰って大の字で寝て欲しい。」という
趣旨で１日多くしている。
(2)有給休暇の消化については、土日休みの場合は金曜日または月曜日に有給をとって連続して消化を認める等、できるだけ連続して休暇を取得して消化するように奨励
している。
福利厚生の状況
①ユニフォーム支給（上着のみ）冬場はジャンバーも支給
②社用車はプリウスを使用
③家賃最大２万７０００円～で社宅マンションを御用意が可能です。(社宅マンションが万が一埋まっている場合は不可能です。)
④自家用車は、万が一ローン審査が通らなかった場合でも、会社がトヨタディーラー等より中古の燃費良い車種であるアクア、プリウス、ミライース島を購入し、給与天引き
の分割払い（月１万円程度）で購入を支援している。
離職率
(離職率) : 0 ％
(内訳) : 1年間の離職者数 0人、1年前の在籍者数 1人
(計算式) : 1年間の離職率 0％ ＝ 1年間の離職者数 0人 ÷ 1年前の在籍者数 1名 ✕ 100
2023年3月1日時点
その他
弊社「フォレスト医療介護グループ」は、２０００年平成１２年４月１日介護保険スタートと同時に設立以来「在宅サービス一筋」を貫いております。なぜなら、施設サービスが、「ムダに広い敷地、ムダに広い床面積、ムダに高い天井高」―それらが作り出すまるであたかも【ベルサイユ宮殿】の如き「ムダに大きな施設」、そしてそれらのムダがムダを招き、「ムダに大きな建設費の借金、ムダに大きな冷暖房の光熱費、ムダに大きな修繕費、そしてムダに大きな固定資産税」等々が、汗だくになって他人の親の大便小便の中に手を突っ込み、汚れたおむつを交換して「きれいになったね！気持ち良くなったね！」と優しく笑い、小さな子供を犠牲にしてそれこそ必死に組織に尽くして、それを１０年単位で何１０年間も積み重ねた「介護職」の者たちの【給料を削ぐ唯一最大の原因】となっていることに、一経営者として悲しい思いをしております。以上の理由から弊社「フォレスト医療介護グループ」は、最低でも2億3億の建築費の初期投資を必要とする施設サービスには一切手を出さず、今後も謙虚に「在宅サービス一筋」を貫き、謙虚に堅実に経営して参る所存でございます。どうか応援をよろしくお願い申し上げます。
2023年令和5年3月1日
代表取締役 千葉 一路