受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

社内研修として、年に4回位研修を行い、自ら講師を務めている。人材育成は、大変大切な事業です。初級職員から中堅職員の育成までを、継続して行っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

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• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇を取りやすいように、有給休暇の残日数を定期的に知らせ、業務に支障がない範囲で取得するように促す。

腰痛を含む心身の健康管理

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

転倒事故を始め、誤薬や介護事故等が多発しないように事故報告書を行わせ、その内容を検討する事で再発を皆無にするようにおこなっている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

分かりやすく業務手順書を作成して、実践するようにしている。身近で分かりやすい業務手順書が一番いいと思う。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月定期的に行っているミーティングから、ここの介護職員の気づきを促進して、やる気の出る職場作成を目標としている。常日頃のコミュニケーションが大切です。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

基本中の基本の「利用者本位」が、毎日の生活行動の中から慣れ合いによる基本を忘れるような事が有る為、しっかりと自覚して「基本を忘れない」ように促しを行っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述