2025年10月31日09:12 公表
すみた荘指定居宅介護支援事業所
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
30/35人 -
最大受け入れ人数35人中、現在の受け入れ可能人数30人です。
(2025年08月27日時点)
サービスの内容に関する自由記述
社会資源の少ない町ですが、各事業所との連携はとても良いです。
サービスの質の向上に向けた取組
毎週事業所内で会議を行い、現に抱える処遇困難ケースについて具体的な処遇方針や、社会資源の状況、福祉などに関する制度の確認、ケアマネジメントに関する技術などを協議し確認・共有しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
特別養護老人ホームすみた荘、すみた荘ショートステイ、すみた荘デイサービスセンターを合わせて運営しております。
保険外の利用料等に関する自由記述
①配食サービス
②福祉有償運送事業「おたっしゃ移送サービス」
③緊急通報装置
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
女性2名男性1名の事業所となります。ご利用者の生活を第一に考え支援しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
高齢者の一人暮らしや高齢者夫婦での世帯が多く、しかし子供達は遠方(主に県外)で生活しているため、町全体で生活をフォローしているケースが多いです。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
月~金(8時30分~17時30分)
賃金体系
職務と責任に応じて、又勤務条件及び本人の学歴、資格、経歴を勘案して理事長が定める。
休暇制度の内容および取得状況
①年次有給休暇
②病気休暇
③特別休暇
福利厚生の状況
職員旅行
離職率
25%
25%(1年間の離職率) = 1名(1年間の離職者数) ÷ 4名(1年前の在籍者数) × 100
2025年8月27日時点