2026年03月31日09:29 公表
グループホーム愛の手
空き人数
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空き数/定員
1/15人 -
定員15人中、現在の空き数1人です。
（2026年01月26日時点）
サービスの内容に関する自由記述
感染症対策を施したうえで、玄関先での面会を可能にしている。
女性利用者が多く、一緒に家事手伝い等の活動を多く取り入れ、家庭での日常生活の延長として当ホームで過ごしていただけるように、配慮している。
得意なものをお願いするようにしている。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月、全員参加できるように工夫してケアカンファレンスを実施している。
カンファレンスでは、全職員が参加する外部研修の発表の場を兼ねている。また、内部研修として全職員が与えられた課題に取り組み、発表の場にもなっている。
毎日、朝礼に加え、夕礼を実施して情報の共有を図っている。
一人一人に沿ったケアができるようにカンファレンスで話し合い、ケアに活かしている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
令和4年1月から2階ユニットが1床増床され、定員が6名となり、より合理的な経営で、利用者と職員の処遇の改善が期待できる。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
在職期間が長い職員が多いので利用者に対する思いは強いものがある。
行事の時など自分の休みにもかかわらず参加してお手伝いするなど協力的である。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
2ユニット定員は9名と6名の少人数で見守りが行き届き易い。令和4年1月から1床増床となり、2階ユニットの定員が6名となる。
認知度にばらつきがあり、個別で対応する事が多くなる。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
勤務時間は日勤帯が8時半から17時半まで、夜勤帯が17時半から翌9時半までとなっている。夜勤者は1階と2階でそれぞれ1名づつ配置されている。1階と2階は階段（エレベーター有）と吹き抜けでつながっており、1階と2階の様子が耳で感じられるようになっている。