サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• いわて生活協同組合
  http://www.iwate.coop/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

認知症ケア研修は毎年職員に受講してもらっています。ファーストステップ研修１名と喀痰吸引２名が修了しています。人数は多くはありませんがタイミングが合えば受講を進める考えです。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

個人課題に研修受講を設定する事で積極的に取り組んだ職員は評価される仕組みとなっています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

エルダーメンターの仕組みとは違いますが、年に一度ストレスチェックを実施し、結果の分析から産業医面談を推奨する取り組みをしています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に２回の評価面談の際に働き方やキャリアアップについても触れています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

産休制度、育休制度、時短勤務制度が整っています。また、時短期間終了後も子育てとの両立が難しい夏休みなど長期休み期間中などは配慮したシフトとするなど働き続ける事ができる様に配慮しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

短時間契約や事情に出来る限り応じたシフトの作成としています。非正規から正規職員へに転換制度が整備されており毎年公募を実施しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

小規模事業所なので一度に大勢が取得する事はできませんが、年間の中で重ならない様にしながら３連休以上の連休が全員取れるようにしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

メンタルヘルスについては職場１１０番制度を設け、相談を受け付ける制度があります。また必要に応じて産業医面談を実施しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断とストレスチェックは毎年実施しており、短時間契約の従業員も対象です。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

ボディメカニクスなど腰に負担のかからない動きやストレッチの紹介など実施。総務から法人全体に安全衛生ニュースの発行など実施。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

報告書の流れに沿って対応することとしています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５Sを含め、職場の安全基準や定位置管理など職場環境の内部監査を年に一度実施しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月に一度の定例会議の中やカンファレンスの中で職員が自由にディスカッションできる時間をできる限り確保しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

カンファレンスの中で好事例の共有が行われています。ご利用者、ご家族からの声は共有ノート等で全員で共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

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