受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• info@ds-tao.co.jp　デイ・サービスたお　ふじね
  http://www.ds-tao.co.jp

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営理念『笑顔！』「楽しさ溢れる時間を積む」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　介護福祉士等の資格・スキルの他、豊かな経験を基に、高齢者の皆様がそれぞれの多様な家庭事情を抱えながらも「地域密着型通所介護のたお」を　　　　　ご利用中は絶えず笑顔で過ごせるよう　寄り添い　を大切にしています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

A　小学生一人を抱えたり、小学生低学年から幼稚園までの三名の子育て真っ最中のお母さんの空き時間を活用した勤務条件に二名採用に応じています。　　　　　　B 家族の多様化、高年齢化に伴う週勤務時間４０時間から３０時間程度の「短時間勤務正職員」への奨励を実施している。　　　　　　　　　　　　　　　C　同様に家族の介護が必要になり週の勤務時間が確保できなくなった場合は、３０時間未満のパート勤務へ移行されることも本人希望に添い実施。　　　　
d　介護に意欲があれば勤務体験も、週２～３日の勤務からスタートも可能。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の中学生(数名の班)の職場訪問や体験の受け入れ実施。令和７年度は２個班あり。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　地域の盆踊り大会には、踊りはもちろんお祝いや提灯(３０個)の提供、一部進行役も拝命。ご利用者様の家族と共に〝輪〟に入る。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

育成：介護福祉士の有資格者を生活相談員へ昇格のため本人確認を行い「社会福祉主事」取得へ研修費用、交通費、宿泊費用等全額会社負担で取得。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修受講：岩手県介護労働安定センターから支援を受け、介護課職員は「短期専門研修」を一人ひとりの希望に合わせ、会社側が交通費等を含め全額費用負担し受講していただいている。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

研修対応：施設管理者が担当。女性が多い職場であり、経験豊富な適任者を選定した。勤務変更等も担当。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

同上。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子育て(小学生等)中の現在は転勤の多い旦那様を支えるため、お子さんの夏・冬・春休みは休業を認めている。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　前述の幅広い採用で表記しましたが、家族の高齢化、介護度進行に伴い、短時間正職員やパートさんへの対応を含め「勤務継続」のため融通している。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

就業規則に定めています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

管理者(エルダーメンター)対応に任せている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

正職員と短時間正職員、一部パート勤務員にも午前のホール係・入浴直接介助・〃間接介助等の勤務の他、午後レクの担当など月・週・日によって担当などを複数　業務昇華できるよう進めている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

これについても、施設管理者の業務として定着。歓迎会やお別れ会、季節に応じた会合など企画・進行を任せています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間正職員は社会保険・健康保険に加入、毎年健康診査受診は全額会社負担で実施継続。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

いずれも実施継続中。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

整備済み

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

介護職５～６名、機能訓練員１名、調理(正＆パート)２名、クリーンママさん１名の１０名の小規模施設。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　まだ未だ不充分な状況ですが、整備に努めています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

介護アプリの導入にて、利用日記入により請求まで一気通貫。記録もタブレット打ち込みでPC転送、記録の再記入は不要、残業はありません。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト・タブレット導入は同上。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

同上の他、介護ロボット：アシストウｵーカー(RT2)移動支援を導入している

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

施設衛生保守管理はクリーンママさん：毎日午後１．５時間の勤務、オヤツ食器の片付け・清掃・ゴミ収集等。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
調理員２名採用：昼食食事準備・片付け、オヤツつくり、水分補給材料の選定など。各職域間の役割分担は終えている。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

高齢者虐待防止委員会・感染症対策等環境整備委員会・介護ケア委員会・午後レク委員会の設置済み、各取り組み実施中。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職員会議(毎月開催)にて気づきや勤務環境・協力体制等に意見交換と改善を話し合う。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

中学生等の訪問や住民相談に応じ、工夫や担当機関へのつなぎ　として活動している。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

職員会議での短時間研修を活用。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

通い帳へのご家族からの文面や送迎時の言葉など、なるたけ文書(A5)に残し、職員へ周知を図っている。
体験利用や短期入所利用時と帰宅後の心身の状況など変化があれば、管理者・相談員等へ報告し日報(業務日誌)にて周知を図る。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述