空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

利用者本位の経営理念、運営方針を明確化し、入職時から定期的に研修を実施する体制を構築している。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の小・中学校の職業体験を定期的に受入れ、介護現場の実態を直に見て頂くことによって、
将来の職業選択における魅力向上に努めている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

内部研修を定期的に実施するとともに、外部研修にも積極的に送り出し、
受講実績による処遇改善手当の増減が図られている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

定期的に担当者による面談を行い、日々の業務上の課題や、
個別の家庭事情を聴取し、勤務体制に配慮している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

出産、育児休暇は法令通り取得した上で、家庭事情等により延長が必要な場合、
期限内の処置を講じている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇取得が過不足ないようにするため、職員毎の残日数を定期的に上司間で共有している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務労働者にも、希望があれば常勤と同様の職場健康診断を実施している。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

労務管理者が定期的に雇用管理改善の講習を受講している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を設置し、業務内容の効率化・改善を図る。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

生産性向上ガイドラインに則り、課題抽出を実施している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

記録・報告等はオンラインにて共有されている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトの運用と、入力にはデスクトップ・タブレットPC双方を活用している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

各部署において日常的に申送り、改善方法が議論され、
カンファレンスにおいて意思・方法の統一が図られている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の小・中学校の職業体験、保育所の慰問を受入れ、交流を行っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規程

居住、滞在及び宿泊並びに食事の提供に係る利用料

重要事項説明書