空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

朝のミーティング時に基本理念を唱和を行い浸透を図る

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

勤務調整、受講費用や交通費の一部補助を行い、受講を支援。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

プリセプター制を採用。入職者と教育担当係の勤務を調整や教育担当係を複数名にすることにより、担当者と入職者の負担軽減を図る。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

子育て中の職員の夜勤免除や土曜日曜に休日が取りやすいように配置やシフトを調整のほか、松陰の事情等を考慮した勤務シフトの調整を行っている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

取得状況の確認と上司からの声掛けを実施。取得目標：新規付与日数の50％以上（前年度50％を超えなかった職員について）

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

非常勤職員を含め、全職員に健康診断、ストレスチェックを実施。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

各委員会で事故防止等のマニュアルを作成し、各部署に配備している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

委員会を立ち上げ、活動している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

電子カルテ委員会で記録や情報共有方法等の検討を行い、効率化や負担軽減を図っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを導入、タブレットを活用し、記録業務の負担軽減を図っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎日のミーティング、申し送りで気づきや改善内容を共有している。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

委員会等で利用者や家族からの声を紹介、議事録で回覧し全職員で共有している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述