2025年12月19日11:42 公表
特別養護老人ホーム らんらん
空き人数
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空き数/定員
3/30人 -
定員30人中、現在の空き数3人です。
(2025年12月17日時点)
サービスの内容に関する自由記述
利用者一人ひとりの意思及び人格を尊重し、サービス計画に基づき、可能な限り、これまでの生活リズムを大きく変化させることのないよう配慮しながら、利用者がその有する能力に応じ自立した生活を営むことができるよう、サービスの提供に努めております
サービスの質の向上に向けた取組
下記を介護理念として、サービスの質の向上に努めて参ります
一、安らぎのある生活 … 利用者が過ごしやすく、居心地のよいと感じる空間をつくります
一、ゆとりある環境 … 利用者一人ひとりの自己選択、自己決定を尊重します
一、工夫 … らんらんで過ごす時間を楽しんでいただけるよう、工夫を常に心がけます
一、信頼関係 … 利用者だけではなく、家族や地域とも多くの関わりを持ちます
- 取組に関係するホームページURL
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https://natori-ainosato.net/
https://natori-ainosato.net/pages/20/
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https://natori-ainosato.net/
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
ショートステイ(空床型)
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
新規採用の若い職員からベテランまで、勤続10年以上の職員も多く勤務しています
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
令和7年10月の平均介護度は4.2、男女比は約1:9です
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
シフトによる、週40時間
賃金体系
法人の規定による
休暇制度の内容および取得状況
年間の公休110日、その他に特別休暇、有給休暇
福利厚生の状況
・冠婚葬祭等の慶弔
・勤続20年職員表彰、記念品贈呈
・勤続10年、25年職員祝金贈呈
・健康診断・腰痛検査(年2回)、インフルエンザ予防接種の実施
離職率
(離職率):0%
(内訳) :2024年度の1年間の離職者はなし
(計算式):0% = 0名 ÷ 22名 × 100
ケアの詳細(具体的な接し方等)
行事等のイベントの計画、記録
ユニットで毎月季節を感じる行事を計画している
その他
過去の事業所の名称等
老人短期入所施設らんらん