2025年09月17日13:31 公表
特別養護老人ホーム 聖母の家
空き人数
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空き数/定員
0/0人 -
定員0人中、現在の空き数0人です。
（2025年09月11日時点）
サービスの内容に関する自由記述
特養５５名（従来型多床室、個室）、併設ショートステイ２０名（ユニット型個室）です。その人にあったケアを意識して、過ごしやすい
環境を目指しています。
サービスの質の向上に向けた取組
法人理念、法人年度目標を各所に掲示し、全職員に周知しています。
「認知症介護」「身体拘束・虐待対策」「感染症・褥瘡予防」「食中毒」「施設災害対策（BCP）」等の様々な内容の外部研修参加や、そこで得た知識を内部研修で講師として生かし、職員対象の内部研修会を実施しています。
喀痰吸引研修を受講し、吸引可能な職員の増員を目指しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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４つのチーム（口腔、食事、入浴、排泄）を編成し、各部門にて課題等の抽出を行い、月１回の全体ミーティングにて、発表及び検討を実施している。
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
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併設されているサービス
特別養護老人ホーム聖母の家（ショートステイ）
（小規模生活単位型指定短期入所生活介護事業所）の併設
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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