受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

りはすぱの理念、ケア方針として「ちょっと前の自分に戻る」をモットーにリハビリを行います。
法人としては「こころも、からだも、健やかに生きる毎日を」「ヘルスケア業界・障害福祉業界に携わるすべての人のQOLを高める」を理念としています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

看護師への求人で子供が小さい為に短時間での仕事を希望される方へパートでの求人や時間短縮などの提案をさせてもらっています。
整骨院からデイサービスへの転職者も在籍しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

マネジメントコースとエキスパートコースの2つに分けて階級・役職を分けています。
「プロセス評価」「実務評価」「技術評価」の3つから評価を実施。中間・期末で半月毎に人事考課と連動しています。
業務に必要な資格取得を目指す場合は受験費用の補助あり。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

半年ごとに個人の目標について評価する制度があり、その都度管理者よりスタッフ個人と面談を行い現在の仕事についてや今後のキャリアアップについての希望を相談できる機会を設けています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

出生時育児休業（産後パパ育休）の創設や育児休業の分割取得を施行しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

毎月、各スタッフより有給休暇の希望を確認し調整。その他希望がない場合は管理者の方から日程の提案をし必要に合わせて取得しやすい環境を作っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

本社によるメンタルヘルス等の職員窓口の設置や事業所内でも半年ごとにリーダーによる現在の業務について相談ができる環境を設けています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

スタッフが休める休憩室の設置、スタッフへのストレスチェックの施行を行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

リーダー会議の中に生産性向上委員会を設置。毎月、施設内の課題を確認している。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

業務内での「ムリ」「ムラ」「ムダ」の課題を抽出し、優先的に取り組む必要のあるものから業務改善活動実行計画書を作成し、実行している。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

毎日、業務終了後に担当スタッフによる5Sチェックを実行中。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

週1回の本社スタッフを含めてのミーティングや月1回のリーダー会議、業務終了後の終礼によりスタッフ間での情報交換、気づきなどを確認して職場環境の改善へ繋げています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

直接ご利用者様からや担当者会議などでご家族、担当ケアマネより介護サービスについて謝意等が頂けた場合は、記録で残しスタッフへ報告しモチベーションアップに繋げています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

指定通所介護　重要事項説明書

第一号通所事業　重要事項説明書