空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 社会福祉法人ウェルフェア仙台　ＳＤＧｓの取り組み
  https://www.welfare-sendai.or.jp/pages/40/
• 社会福祉法人ウェルフェア仙台　働きやすい職場環境取り組み
  https://www.welfare-sendai.or.jp/pages/42/
• 各事業の重要事項説明書
  https://www.welfare-sendai.or.jp/pages/44/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業からの転職者や主婦層、中高年齢者、未経験者についても積極的に採用を行い、入職後は段階的な研修やOJTにより定着を支援しております。短時間、曜日固定での勤務含め、ライフスタイルに合わせて様々な方が働ける環境を準備しております。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

実務者研修、介護福祉士取得支援、認知症ケア研修、喀痰吸引研修等について、受講機会の確保や費用補助金の申請のサポートを行い、職員の専門性向上を支援しております。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修受講状況や資格取得状況を人事評価の参考とし、職員の意欲向上およびキャリア形成につなげております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

短時間勤務や勤務シフトの調整、非正規職員から正規職員への転換制度を整備し、職員の個別のライフスタイル等の事情に応じた働き方を可能としている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

取得状況を定期的に確認するとともに、管理者からの声かけにより取得しやすい職場風土づくりを行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断やストレスチェックを実施し、職員の健康状態の把握および予防的対応に努めている。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護現場内における介護技術研修や衛生管理者からの腰痛予防研修を実施し、身体的負担の軽減を図っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上ガイドラインを参考に、業務改善に向けた検討や外部研修の活用を行っている。事業所内の会議委員会、法人での設置のＩＣＴプロジェクトチームを立ち上げて業務体制改善活動を実施している。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

ＩＣＴプロジェクトチームを中心に、事業所会議内で業務上の課題を抽出・整理し、業務改善につなげる取組を実施している。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

環境係を中心に事業所会議内にて、整理・整頓・清掃等を実施。働きやすい職場環境の整備を行っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護記録ソフトやタブレット・スマートフォン端末を導入し、記録業務の効率化および情報共有の迅速化を行っている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

法人内で介護サポーターの採用を行い、介護の専門性の低い周辺業務を中心に業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる体制を整備している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

個別の面談やミーティング等を通じて職員間の意見交換を行い、気づきを業務改善やケアの質向上につなげている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

介護保険制度や法人理念について学ぶ機会を設け、利用者本位のケアの実践につなげている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

運営推進会議会議内にて利用者や家族からの感謝の言葉やケアの好事例を共有している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述